河村勇辉启示录：10年后日本男篮成了我们打不过的对手(6)

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2024-07-31 15:34:31 搜狐网

把足球那一套平移至篮球，川渊三郎的做法是挺冒险的，但毕竟没了篮球人自己改革自己的羁绊和桎梏，反而闯出了一片天。在娱乐和演艺行业十分成熟的日本，他的思维也毫不老派，从上任伊始就把“追求娱乐价值”和“建造梦想竞技场”列为B联赛的主要愿景，还依托自己的人脉发动足球明星日常来B联赛观众席客串，实现了运动的跨界联动。上述这两条是B联赛所有球队、主场保持健康营收的制度保证，对场馆标准、上座率、年营收都有硬性的数据指标，实行准入。体育与娱乐甚至饭圈并不应该是绝缘的——球队不赚钱，工资发不出，你让谁来打篮球呢？

基础建设做好了，虽然从业者不免要经历短暂的阵痛期，但从长远视角看一定是有益的。毕竟，川渊三郎给B联赛设定的三大愿景，除了上面说的娱乐价值和场馆文化外，位列首位的是这件事：“培养世界一流的运动员和团队。创造一个友好竞争的平台，培养世界级的球员和球队。提高日本篮球竞技水平，扩大篮球人口基数。”

效果怎么样？最近两年日本男篮的大赛表现，已经给了一个最响亮的回答。

图说：去年世界杯上日本队战胜芬兰队，以为那已经巅峰，没想到只是开始。

川渊三郎在打造B联赛的同时也兼顾国家队的建设，在一些关键决策上也决定了日本队未来的走向。譬如，他本人坚定地支持归化，毕竟日本足球就是世界最早引入归化球员的例证之一，而之前日本队的张本天杰、加文·爱德华兹等都是他主导引入的；但他又认为归化是过渡性的举措，当本土崛起的年轻一辈可以接过旗帜了，自然不必过度依赖归化了。就像如今的霍奇森，更像是八村塁身边，一个关键的拼图球员。

有联赛十年磨一剑的“内功”，又有源源不断向NBA、NCAA及大洋彼岸各级联赛眺望的外部人才输送，内外兼修，量变到质变。如果你不信某国、某项运动的突飞猛进背后是“体制性因素”，那总有一个例子能说服你。

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