可就是河村勇辉，在八村塁被罚下之后把队友叫到一起，冲他们喊：“比赛还没结束呢！我们要是不抱着对胜利的渴望，我们怎么能和这样的劲旅战斗到最后呢！”行胜于言，河村勇辉没多久后在右侧45度转身闪开戈贝尔，面对扑防上前的德科洛颜射三分，撞翻在地，空心入网，投出了拯救日本队的“3+1”。

在几乎以一己之力单挑戈贝尔被帽之后，河村勇辉居然能凭着娇小的身躯，飞起来阻挡了几乎面对空篮的NBA最佳防守球员。继而，又是稳稳的4次罚篮，直到斯特拉泽尔的那记救命的“3+1”之前，河村勇辉在第四节拿的都是大男主爽文剧本。

从去年的世界杯到巴黎奥运的前两场，不仅把我们曾经引以为傲的“小快灵”发挥到了极致，甚至还迸发出含蓄的亚洲人所少见的精神内核。在攻坚阶段，是这样一个1米72的控球后卫率领着日本队，挑战着2米24的文班亚马，以及高塔林立的东道主。这场景，多少有些幽默，也多少有些悲壮。

十年为期，内外兼修

曾经，与火爆的足球和棒球相比，篮球虽然有《灌篮高手》这样的国民级作品，但从草根到金字塔尖的通途仍然没有搭起来。当年就有篮球界人士吐槽：“在日本，篮球是仅次于棒球和足球注册人口第三多的体育项目，但是媒体却基本不怎么报道篮球，甚至还不如冰壶有人气，联赛的新闻就一行，没有比这个再让人感到愚蠢的了。”

可如今怎么样？每年在日本待的时间并不长的八村塁，都有这样的感受：“在日本，篮球每天都在变得越来越重要。我看到更多的孩子参与其中，每个人都在讨论篮球。我是引领整个篮球热潮的人之一，但讨论这一点时我们是作为一个团队展示的。我们必须成为展示篮球真谛的人。”

图说：日本B联赛影响不断提升，甚至有中国球员也赴日“淘金”。

成绩越好，关注度越高，这是竞技体育不变的规律。2013年东京申奥成功，意味着日本男篮又有登上世界顶级舞台的机会；2015年的长沙亚锦赛，日本队时隔18年重回亚洲前四；2019年的男篮世界杯，日本队五战皆墨，我们似乎等着要在来年看笑话了；2021年的东京奥运会，日本依旧是难求一胜，净负66分，但打西班牙队只输了11分；2023年的男篮世界杯，当日本队赢下对芬兰队的比赛，又作为亚洲成绩最好的球队昂首挺进奥运会时，我们才突然意识到，量变到质变的过程开始了。

这10年过得太快，过得恍惚。其实早在2014年底，日本篮球协会曾收到FIBA的处分通告。因联赛体系混乱，未在限期内完成整改，日篮协被暂停成员协会资格，日本各级别国字号篮球队均被无限期禁赛。彼时距离家门口举办的奥运会还有6年（尚未考虑疫情延期因素），怎么办？被逼上了绝境的日本篮球界遵循了一个我们熟悉的原则——让专业的人做专业的事。

图说：川渊三郎打造B联赛的传奇甚至被写成了一本书，《B联赛的诞生——日本篮球的奇迹》。

要说专业，也非完全对口。临危受命的川渊三郎是日本足协前主席，J联赛的掌门人，足球人跨界整治沉疴已久的篮球，这做成了还罢，做不成就是外行指导内行的笑话。彼时已经80岁的川渊三郎大刀阔斧，勤勉工作，在“足球那一套用在篮球不适用”的质疑声中，短短几个月内就完成了国内两大联赛的合并，崭新的B联赛在2016年隆重登场，继而又在8年的发展中分化出B1、B2、B3三个等级，涵盖64支球队。如今的愿景，则是努力打造世界第二大篮球职业联赛；之前的第二是谁？我们都挺熟。

把足球那一套平移至篮球，川渊三郎的做法是挺冒险的，但毕竟没了篮球人自己改革自己的羁绊和桎梏，反而闯出了一片天。在娱乐和演艺行业十分成熟的日本，他的思维也毫不老派，从上任伊始就把“追求娱乐价值”和“建造梦想竞技场”列为B联赛的主要愿景，还依托自己的人脉发动足球明星日常来B联赛观众席客串，实现了运动的跨界联动。上述这两条是B联赛所有球队、主场保持健康营收的制度保证，对场馆标准、上座率、年营收都有硬性的数据指标，实行准入。体育与娱乐甚至饭圈并不应该是绝缘的——球队不赚钱，工资发不出，你让谁来打篮球呢？

基础建设做好了，虽然从业者不免要经历短暂的阵痛期，但从长远视角看一定是有益的。毕竟，川渊三郎给B联赛设定的三大愿景，除了上面说的娱乐价值和场馆文化外，位列首位的是这件事：“培养世界一流的运动员和团队。创造一个友好竞争的平台，培养世界级的球员和球队。提高日本篮球竞技水平，扩大篮球人口基数。”

效果怎么样？最近两年日本男篮的大赛表现，已经给了一个最响亮的回答。

图说：去年世界杯上日本队战胜芬兰队，以为那已经巅峰，没想到只是开始。