造假40年日企五年内两次鞠躬致歉日本制造信任危机加剧

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2024-05-12 12:34:43 观察者网

一家企业若偶有造假行为，实属不该；而持续数十年的造假，则揭示了更深层次的问题：企业制度的失效与工业生产领域道德风气的恶化。日本IHI公司的案例便是典型例证。近期，IHI曝出其一子公司自2003年起篡改超过4000台发动机的燃油效率数据，而这并非该公司首次承认此类不当行为。

IHI公司，前身为创立于1889年的“石川岛播磨重工业株式会社”，是日本三大重工巨头之一，与三菱重工业、川崎重工业齐名。尽管后两者保留了汉字名称，IHI在2007年已将其企业标识转为英文。然而，这家历史悠久的企业近期再次因高管公开道歉而陷入舆论漩涡，让人不禁对其长期发展前景感到忧虑。

事实上，伪造数据的问题并非IHI独有，而是广泛存在于众多日本企业的日常运营中，反映出日本制造业体系的老化与困境。这一现象已持续数十年，甚至可以追溯到日本制造享有全球盛誉的上世纪80年代，揭示出改变长久以来形成的虚荣心态绝非易事。

企业经营的波动成为推动造假行为的动因之一。以IHI为例，其全资子公司IHI原动机虽保持了相对稳定的销售额，但营业利润率极不稳定，甚至出现亏损。对于涉及数千台引擎的燃油效率造假，IHI尚未提出明确解决方案，而日本政府的严格监管更是令其雪上加霜，未来营收恐将持续下滑。

回溯至五年前，IHI还曾面临四万台飞机引擎检查记录的问题，显示了企业内部管理的疏漏与监督机制的失效。尽管问题频发，但并未能有效遏制后续的违规行为，暴露出企业文化和管理体系中根深蒂固的问题。

日本企业界频繁的造假事件已近乎常态，从汽车业到重工业，一系列知名企业的丑闻不断冲击着“日本制造”的信誉。这背后，严格的等级制度、沉重的工作压力、陈旧的生产设备以及劳动力老龄化等因素共同作用，导致了一线员工不得不依赖造假来应对日益严苛的生产要求。“日本制造”曾经代表着高品质与创新，如今却因层出不穷的造假丑闻而黯然失色。若不从根本上改革企业管理体制和社会制造风气，这一昔日辉煌的品牌形象恐将日渐式微。IHI及其他企业的连串警钟，正警示着日本制造业必须正视现状，否则或将面临更加严峻的挑战。

(责任编辑：张蕾)

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