外资大卖场在中国闭店有两大原因
沃尔玛为何一边关闭大卖场,一边不断开出新的山姆会员店?对此,著名经济学家宋清辉在接受扬子晚报/紫牛新闻记者采访时认为,外资大卖场在中国闭店或有两大方面的因素。一方面是中国互联网巨头剿杀凶猛,致使外资大卖场线下的交易量受到巨大冲击,从而导致其无力招架,只能别出心裁,另寻他路;另外一方面则是中国消费者的消费习惯和零售业态发生变化,从而导致大卖场业态日渐式微,难以适应新零售时代的变化。
在此背景下,沃尔玛不得不改变经营策略,对目标顾客群体重新进行细分和筛选。即从以往的“天天平价”的大卖场模式,逐渐朝着“汇集中产”的山姆会员店模式转变。相对于大卖场模式,山姆会员店模式主要针对的是对产品质量和品控有较高要求的“中产群体”,沃尔玛欲通过对该群体的精准服务,以期在未来获取比大卖场模式更多的利润。
“我认为,沃尔玛不断推动山姆店快速扩张,精准服务于城市中产家庭群体,代表着未来超市零售发展的一大方向。”宋清辉表示,但是未来随着各路资本不断涌入会员制仓储式购物领域,该“赛道”预计也将会很快成为激烈竞争的“红海”。在此过程中,谁能够走得更加稳健,谁就有望“笑”到最后。
沃尔玛中国表现亮眼超市场预期
沃尔玛近期公布的2024财年及四季度财报显示,公司在全球范围内实现了稳健的业绩增长。尽管归属于公司的净利润同比下降12.4%,但调整后的每股收益为1.80美元,仍好于市场预期的1.65美元。
具体到中国业务,沃尔玛中国四季度净销售额为40亿美元,同比增长11.3%,可比销售额增长6.6%,毛利率相对稳定。
在中国市场,沃尔玛的山姆会员店和电商业务表现尤为抢眼。截至2023年底,沃尔玛在中国拥有47家山姆会员店。明年,沃尔玛将在美国以外市场开设约230家沃尔玛门店和山姆店,其中在中国市场,山姆将是开店主力。同时,沃尔玛中国电商业务渗透率创下了历史新高,达到48%,这一数据在4年前仅为3%。
此外,山姆还通过一小时极速达、全城配、全国配等多种线上配送服务,试图匹配其会员消费者多层次、多场景的需求。这一定程度上助力山姆会籍增长速度进入历史新高。
除了加速开设山姆门店之外,沃尔玛还在大卖场业态上持续升级,试图通过差异化商品和极具价格优势的渠道专享新品,重构沃尔玛大卖场的形象,最终拉动线下卖场的客流人数。
策划|沈春宁
扬子晚报/紫牛新闻记者徐兢范晓林
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