中国制造接棒世界大工厂,早年的低端廉价加仿制不是自卑的理由,但是人往高处走也不可能一蹴而就。
“中国制造”曾经在上世纪三四十年代有过短暂的黄金期,今天很多“国货精品”的老品牌就是当年的遗产。可惜,这个进化过程被打断了半个世纪,直到近二十年才重新开始。
尽管今天的市场条件、科技条件远胜当年,但是制造业工艺水平的提升还是需要一定的成长时间。“国货崛起”十年,要走完人家几十年走过的路,并不现实。产品工艺整体上达不到高端水平,品牌升级也是急不出来的。
国货的工艺水平进步很快,很多已经完全可以作为海外品牌的平替。这是“国货崛起”的基础条件。但是,平心而论,时至今日,很多中国制造的工艺特色和产品优势还不明显,品牌建设的“产品关”还没完全过。
“产品关”没有通关完毕,品牌的“市场定位关”也就难过。任何事物的成长发展,过渡阶段都是一道坎。中国制造的品牌建设也是如此。
从简单粗暴的主打低价牌,到品牌“养成”后的主打品质牌,中间隔着一个微妙的“性价比”阶段。因为要“比”,所以很微妙、很难把握,把握不好这个度,很容易市场定位模糊。
今天很多国货品牌就出现了这样的问题,往好里说是比上不足比下有余,往坏里说就是不上不下的半吊子。价格不算很便宜,性能又不怎么高级,客户群体聚散无常,风头来得快去得也快。
模糊的市场定位造成了脆弱的市场处境,消费升级时不一定跟得上,消费降级时又沉不下去。这两年微妙的经济形势下,市场定位模糊的短板就更为凸显了。
市场定位模糊导致品牌建设的焦虑,“营销策略关”的难度陡增。直播和国货品牌的恩恩怨怨,就是这个节点上爆发的。
9月19日,花西子官方微博发布《一封信》。声明称,这段时间里,花西子不断吸收大家的批评、意见和建议。非常抱歉占用了过多的公共资源。
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