原标题:中百集团关闭武汉、荆州等地5家大卖场 预计产生损失2500万元
12月30日,中百控股集团股份有限公司公告称,关闭部分门店。
观点新媒体了解,鉴于部分大卖场长期亏损且扭亏无望,中百集团决定关闭5家门店。
关的5家大卖场预计产生关店损失2500万元左右。
5家大卖场分别为位于仙桃市的中百仓储仙桃店、武汉市的中百仓储华东天地店武汉市的中百仓储十里铺店、荆州市的中百仓储荆州绿苑店、恩施市的中百仓储恩施航空路购物广场。
关闭门店将产生一次性损失,主要包括合同解约损失、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销、不可转移的固定资产净值损失、经营商户解约损失、存货损失、员工安置补偿支出等。
公司关闭门店已履行必要的内部决策程序,并严格按照公司相关流程妥善安置员工。
中百集团网点达1400多家,在2020年净利润4300万,平均每家利润不到3万。
关的5家大卖场预计产生关店损失2500万元左右。
中百集团是国企,成立于1990年01月09日,注册地位于湖北武汉,是一家大型连锁商业上市公司。
这又让人想到去年一年亏损40亿,400家门店接连倒闭,市值蒸发840多亿的永辉超市!
而且不只是永辉,中百集团,国内所有国企或民企的大型超市其实都面临着相同的困境。
根本原因是因为,他们还在用最原始的赚差价的模式在赚钱,而卖产品赚差价的时代已经逐渐被淘汰了。
现在的超市还卖那么贵的东西,跟电商相比没有任何优势,线下超市的闭店就是必然。
美国有一家超市给传统商超揭示了未来的出路,它就是好市多,它将所有商品以成本价进行出售,但是顾客想进去买东西,必须要交每年300块会员费,它在全球拥有1个多亿的付费会员,一年光会员费就能赚300个亿。
时代唯一不变的就是一直在变,赚差价的日子已经过去了。
只有不断创新升级的机制、模式、战略。任何一个方面落后或者走错路,都可能让企业跌入深渊,国企也不可能永远旱涝保收啃老本,更不可能逆时代趋势而行。
对于中百集团来说,唯有顺势而为,加快转型,改变陈旧的发展模式才有重新焕发生机的可能。
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