机制方面,郁亮表示,行业发展到今天已经没有足够的金钱激励,我们无法给出超过别人的金钱激励,而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会,而不是单纯的给钱。
在组织方面,郁亮谈到四点。
一是要将类似投拓、产品团队进行一盘棋建设,面对激烈竞争,要集中资源和精力。
二是面对业务此消彼长,必然要伴随着组织适配调整。
三是行业到了黑铁时代,公司的收入、福利、补贴等都要建立新的锚定点,与黑铁时代相适应。
四是在10%左右微利的行业现状下,万科要进行流程再造,层层转包的方式不再可行。
在这次会议上,郁亮再度重申“节衣缩食、战时氛围”。
他谈到,首先万科是在背水一战的情况下开展工作,一切工作都围绕打仗进行,围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开,与之无关的工作都放在次要位置。
第二,要强绩效。只能以输赢论英雄,只能从打赢仗的队伍里选拔干部。
第三,管理人员都要全部下沉,身先士卒。
第四,在文化方面一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题,包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。
第五,省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。
为了有效营造万科上下的“节衣缩食、战时氛围”,郁亮自爆:“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的,如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班,能省多少钱不是最重要的,传达的信号很重要。”
附讲话正文:
《郁亮在万科集团2022年会上的总结发言》
2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年,也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革,即战略—机制—文化—组织—人,具体就是从战略到组织再到人这三件事,通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。
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