春节后,我们首先要迅速启动保交楼项目的全面开工,更重要的是要实现工效快速达标,到3月底的时候,包括北方严寒地区在内,要达到80%-90%的保交楼项目全面工效达标,正常施工。
工效达标最简单的指标就是看复工人数,要按照刚刚梁总讲的四档保交楼项目工效提升目标,总施工人数在2月底达到10万人、3月中旬达到20万人、3月底达到30万人,这样才能到今年6月30日前确保交楼20万套、力争交楼30万套,做到时间过半、交楼过半。
3、各地区公司各项目做好资金计划、材料供应计划,保证保交楼项目施工的连续性。
关于材料供应我们在春节前也做了大量工作,扩大材料供应商,保证每一种材料至少5家以上单位;现款现货大大提高供应商积极性;给予供应及时到货奖励,下放材料分区选择品牌的权限至项目总,必须在供应商库内选择品牌等等。
材料的供应特别关键,是我们恒大产品品质的重要保障,我们既要满足材料的及时供应保证品质,也要符合我们销售时给业主的承诺,因此材料供应非常重要。
资金计划各项目上要做好充分的安排,考虑到部分项目存在资金不足的问题,要加大沟通力度,千方百计做到资金在项目间的平衡,同时加大销售回款和资产的处置,为项目施工的连续性做好保障。
4、牢固树立安全第一、质量第一的思想。
施工安全是百年大计,人命关天,安全文明施工我们年年讲、月月讲、天天讲,而且我们今后还得不停讲,必须让这个思想深入骨髓。
质量是企业最大的品牌,绝不允许因为降成本而降低材料标准、降低施工标准。
我们必须按照销售时对业主的承诺,保质保量地交楼。
5、强化工程管理,完善工程制度。
我们要进一步强化工程管理,特别是要针对公司现阶段的情况,制定和完善相适应的工程管理制度,建立相适应的工程管理体系。
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