原标题：本地生活业务生变？阿里否认裁员，称“对下一步发展制定明确规划

年底互联网公司的传闻名单上，增加了阿里本地生活服务公司（下称“阿里本地生活”）。

近日有消息称，阿里本地生活即将开启一轮大幅裁员，裁员涉及饿了么、口碑几乎所有业务线，包括地区分公司人员，但不包含第三方骑手。

1月4日，饿了么方面对《华夏时报》记者表示，“消息不实，我们既没有所谓裁员计划，更对下一步的发展制定了明确的规划。”

本地生活是阿里花费巨资，寄予厚望的业务。

但在成立三年多时间里，它不仅没能实现当初与美团“平起平坐”的目标，而在它去年持续变动的同时，京东、抖音等新老对手还纷纷发力。

本地生活赛道里，是一场愈发拥挤、愈加艰难的竞争。

未达预期

阿里本地生活包括饿了么和口碑两大业务。

据《华夏时报》记者了解，2018年4月，阿里巴巴联合蚂蚁集团以95亿美元的价格，完成了对饿了么的全资收购。

在此之前，在外卖市场排名第一的饿了么，已经在2017年收购了当时的市场老三百度外卖（后调整为饿了么星选业务）。

2018年10月，阿里巴巴将饿了么与口碑这两个分别针对“到家”与“到店”的业务合并，成立阿里本地生活服务公司。

阿里巴巴在次年1月发布的2019财年Q3财报中披露，阿里本地生活已实现超30亿美元独立融资，投资方为阿里、软银及其他三方投资者。

2018年也是阿里巴巴在本地生活业务上最为高调的一年。

阿里是在2018年8月的财报分析师电话会议中透露了上述融资消息。

当时还只担任阿里巴巴CEO的张勇认为，“本地生活服务市场是一个非常重要的领域，阿里将竭尽所能赢得这场战斗。”当年7月，也就是饿了么被阿里收购后3个月，时任阿里本地生活CEO的阿里巴巴合伙人王磊在全国代理商大会上还曾提出，1年内和美团外卖至少平起平坐，“饿了么至少要占到50%的份额”。

阿里在本地生活上想赢的心很迫切，但现实并不容易。

支付宝原本是阿里本地生活的重要入口。

但去年10月的一个变化是，“口碑”业务的入口，从支付宝首页底部 Tab 栏搬迁至支付宝首页小程序区域中的“口碑好店”入口。

这意味着，它的入口位置不再固定，用户可以自行编辑是否使用。

有业内人士对《华夏时报》记者分析认为，这个变化体现了口碑业务在阿里内部地位的下降。

而对于本地生活的主力军“饿了么”，来看一组市场份额对比：就在饿了么收购百度外卖的2017年，艾媒咨询对当年上半年中国在线餐饮外卖市场的统计数据显示，饿了么以41.7%的市场份额占据第一，美团外卖以41%紧随其后。

但前瞻产业研究院整理的2021年上半年外卖市场数据显示，美团占据了67.3%的市场份额，饿了么和饿了么星选合计只占据三成市场份额。

赛道拥挤

尽管本地生活业务不尽人意，但阿里巴巴依旧对这一块业务“不抛弃不放弃”。

去年7月，阿里巴巴对组织架构进行调整，将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成了生活服务板块，交由阿里巴巴合伙人俞永福分管。

在这次调整中，原阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和（老鼎）接替王磊，担任本地生活公司CEO。

但一个月后，他便受“已读不回”牵连，引咎辞职。

随后，去年9月，已经阿里巴巴董事局主席、CEO双肩挑的张勇，在内部信中宣布，经过本地生活公司董事会批准，俞永福担任本地生活公司CEO。

而在“救火”100天之际，俞永福在去年12月8日曾发布内部信，在提及有责任帮助两万多人能力成长的同时，他还称，虽然本地生活赛道选手数量不多，这场竞争并不激烈，但很残酷，没有人有一招制胜的方法，是长周期点数的拳击比赛，所以基本能力才是建设，未来三年阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向不动摇。

但市场会给阿里本地生活多久时间来“做内功”？有业内人士对《华夏时报》记者分析称，饿了么此前遭遇“二选一”的不利影响，虽然监管部门收紧监管力度，但消费者的消费心智已经养成。

此外，他还认为美团比饿了么的“烧钱”力度更大，也影响了消费者的选择。

一个对比是，美团去年三季度销售及营销开支为113.88亿元，95.15%的同比增速是营收的2.5倍。

上述业内人士对记者表示，在竞争激烈的外卖市场，美团需要持续投入骑手成本和用户激励开支，来维持交易的活跃。

而另一边，王磊在2019年就曾称,不再将份额作为衡量阿里本地生活服务公司的唯一标准。

他当时还认为，外卖行业不会再有疯狂的补贴大战。

此外，相对于阿里本地生活只公开了首轮30亿美元融资，它的对手除了二级资本市场外，融资渠道也更多。

去年4月，美团还曾宣布，拟以配售方式增发共计1.98亿股及发行可转债，融资近100亿美元。

而现在，本地生活赛道更加拥挤，美团与快手宣布互联互通，抖音上可以实现餐饮团购还能送外卖，京东也联合达达做起了小时购……

阿里本地生活面临的竞争无疑更加激烈。