曾研究过证大发展案例的财经学者邢会强表示,戴志康彼时的地产开发模式是:以开发住宅来回收现金流,以开发商业地产来享受土地增值收益。
此举其实跟后来王健林开发万达广场如出一辙,只不过戴志康走得更早,拿的地更核心,开发的产品更精致。
戴志康开发的房子走的是绿城宋卫平和星河湾黄文仔的路线——精品项目,其中不乏一些名满沪上的顶级豪宅——包括马云后来买的九间堂别墅。
戴志康开发的浦东联洋社区,因其格调高雅,布局合理,且占据世纪公园旁有利位置,在多年后发展成为上海的高端社区代表,云集了沪上众多金融人士和中产家庭。
开发房子的同时,金融科班出身的戴志康也在搞资本运作。2003年,戴志康上海的房地产项目通过借壳“四海互联网”在香港上市,并更名为上海证大房地产有限公司。
此时,戴志康依然炒股。2005年5月,证大发展从鄂尔多斯国资委中受让*ST天然1.2亿股(占总股本25.586%),转让价格为每股0.60元,合计7200万元。2008年6月,待禁售期一过,上海证大开始不断减持股份,到2010年2月,总计套现大约为11亿元,净赚10亿多元。
尽管在住宅开发和股市上赚了不少,但戴志康坚持走精品路线,导致开发周期过长,资金回流太慢,影响了他此后的发展速度。
2007年,戴志康拍下上海新国际展览中心对面一幅地块,这块地后来开发成喜马拉雅中心,戴志康坚持在这个项目上只租不售,使得投入30亿资金的项目,需要超过10年时间才能回本,同时承担着巨大的运营成本。
王小平说,彼时,证大地产的现金不是很多,不过,戴志康擅长搞资本运作,玩的就是空手套白狼。
2008年左右,证大发展联合平安等金融机构成立多支信托投资计划,曾拿下新华人寿、西安国投、交通银行、上海银行、太平洋保险等金融企业的股份。
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