从这些公司后来的迅速道歉我们能够看出，面对如此巨大无可替代的中国市场，面对自己在这一市场的天量投入，公司管理层“分裂中国”的集体主观故意可能性极其之微，更大的可能是，在决策层，这样网站地区选择的“细枝末节”问题，根本就不在他们关注的范围之内。

但也正是这样的忽略和漏洞，埋下了巨大的“地雷”——毫无疑问，从陷入舆论谴责风暴到和中国区代言人解约，对于公司和品牌来说是一次巨大的伤害，这意味着公司要付出极大的成本来试图挽回形象。

随着非市场因素对企业发展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略（non—market strategy）已经成为企业战略管理的重要内容。而西方主流的战略管理理论主要建立在市场体制的假设之上，基本以市场环境作为对企业环境认识的基本前提。

对于那些致力于全球化布局的跨国公司们来说，无论他们是否愿意接受，事实的真相是，伴随着逆全球化潮流在全世界回潮，一个完全不同于以往的全球时代正在到来；这意味着他们传统的市场战略正在面临失效，而在市场之外，更多的地区文化、地缘政治、民族情感等非市场的问题对公司的影响正在不断被放大，而以往他们并未真正意识到这一点。

对于这些在以往忽略非市场战略重要性的跨国公司们来说，如果不及时弥补这一块的制度设计漏洞，那么这一轮道歉风波不会是结束，这样的风波也不会仅仅发生在中国。

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