会花钱,很重要
至今为止,瓦基弗银行队已经拿下了4个欧冠冠军,2个世俱杯冠军,以及许多的国内冠军头衔,堪称世界排坛的顶尖豪门。
成功的背后,离不开长期的投入——球队成立22年来,瓦基弗银行一直在为球队提供持续性的资金支持。
其实和中国以及其它很多国家一样,职业女排并非是一个商业利润丰厚的市场,即便是名声在外的土超也不例外。
萨格曼就对澎湃新闻记者坦言,瓦基弗银行的资金投入,并不是为了通过球队盈利,更多是一种“社会责任”。
“我们发掘年轻的有天份的球员,我们支持排球这项运动的发展。我们喜欢体育事业,也希望孩子们能来看比赛。而且相比足球来说,排球的投入也不是那么大。”
朱婷在比赛中拦网。
瓦基弗银行也并不只是花钱买外援,而是进行了非常完整的体系建设。
据了解,目前球队拥有多达5个年龄段的青年梯队,同时还有面向更低年龄层的运动学校,还为球队新建了比赛场馆。这样的硬件软件配置,足以让中国的排超球队羡慕。
相比之下,国内愿意像这样长时间投入资金给女排的企业并不多见;与此同时,由于注册原因而导致球员转会不够顺畅,也是降低社会资本投入兴趣的原因之一。
朱婷漫步土耳其街头。
在此前的世俱杯历史上,中国俱乐部只有两次参赛经历:2010年天津女排小组垫底;2013年恒大女排夺得的季军,是中国球队的历史最好成绩。
而那一次,恒大女排也是为了成绩,临时征调了多名国手。从硬实力上,排超球队和世界顶尖俱乐部无疑还有距离。
事实上,资本的力量能带来多少变化,去年排超就有鲜活的例子——上海女排引入明星主攻金软景一路杀入决赛,上海的女排票房立马创造了历史新高。
如果有更多资本愿意投入女排,俱乐部和联赛的水平、关注度的提升将水到渠成。这就要看管理部门如何下功夫了。
澎湃新闻记者蒲垚磊实习生朱佳磊发自绍兴
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