从华帝公司的对外宣传口径上看来，这份“夺冠套餐”并不会衍变成华帝自身的“尴尬套餐”。此前，华帝曾在7月4日晚间发布公告称，经初步统计，线下如实际发生退款，该笔费用将低于5000万元；线上渠道如实际发生退款，费用将低于2900万元。
若华帝此则公告披露的数据属实，那么华帝在“法国队夺冠，华帝退全款”活动中的直接营销费用将不会超过7900万元，这对于2017年营收超过50亿元的华帝股份而言或许不至于伤筋动骨。
在如此不惜成本的营销攻势之下，在“法国队夺冠，华帝退全款”促销活动仍然大肆传播之时，华帝最为倚重的京津市场经销商依然选择“关门”、“失联”、“跑路”，这或许已经不是什么小病小灾，更似某种危惙之际——这一定是一个“夺冠套餐”都解决不掉的大问题。
但令人担忧的是，面对渠道瘫痪、经销商破产等一系列问题，华帝却摆出一副跟自己毫不相关的姿态。有报道称，一度处于“失联”状态的王伟，是华帝股份在北京、天津地区的一级经销商，其跑路缘于欠下的巨额债务。据悉，王伟负债已达1.5亿元，积压库存也有1亿多元，占其2017年提货金额的61%。
对于王伟资金链断裂、库存积压的问题，华帝股份解释称，在取消一揽子特殊销售政策后，王伟自调整后未能调整经营思路，渠道建设速度缓慢，产品销售结构长期不合理，导致市场出货缓慢，造成一定的库存规模积累。而华帝将品牌本应承担的责任推卸得一干二净。
对此，有业内人士认为，在渠道乱象中，京津经销商王伟并非华帝个案，整体来看，库存积压的深层次原因还是华帝产品畅销力度不足。根据中怡康出具的数据显示，在2018年618厨电畅销榜中，油烟机零售额前三名是老板、方太、美的，华帝股份位于第四位。在十款油烟机市场畅销机型中，方太和老板包揽前三，华帝股份只有一款产品入围，势单力孤。
事实上，华帝、美菱、万和等传统家电品牌蹭世界杯热点本来无可厚非，但与抓住四年一届的世界杯机遇相比，企业日常的经营、管理或许更为重要。毕竟历史上诸如秦池那样的因加快营销而加速自身消亡的品牌并不鲜见。
防微杜渐。或许，已经到了华帝虚心听取各种声音的时候了，莫让世界杯“夺冠套餐”变成企业发展、壮大之路上的“尴尬套餐”甚至“跑路套餐”。
尽管京津市场渠道亟须复位，华帝品牌公信力的恢复也是任重道远，但在北京时间7月15日23:00，我们会和华帝公司工作人员同时打开电视，目送着年轻、英俊的法国队踏上世界杯的决赛赛场。
华帝退款变退卡 对于这么一个“老母鸡变鸭”的事，华帝甚至不屑于和消费者解释一句，怎么之前胸脯拍得震天响的“退全款”变成了退卡？在铺天盖地的“华帝退全款启动”的广告中，消费者却成了沉默的大多数
