基金成立一年来参与了中国中冶、中国国航、中国电建定增，发挥了国有资本结构调整“推手”作用；参与了中国联通、中粮资本混合所有制改造，发挥了带动社会资本的“抓手”作用；主动服务央企，设立国调中铝铜产业发展基金、参与中钢股份债务重组、中国重工债转股，发挥了国有企业脱困“帮手”作用；紧贴市场，设立深圳国调招商并购股权投资子基金，参与中信建投港股IPO基石投资，投资中车环境科技有限公司，发挥了国有资本市场化运作“能手”作用。
截至目前，基金已完成（含已签约）项目投资16笔，合计签约金额约511亿元，其中国有企业项目占比超过90%。基金用资本的手在国有企业结构调整中发挥着助力作用。
为有效提高资本运营效率，为实体经济发展服务，中国诚通还努力完善金融服务功能，完善金融工具，对已有金融业务进行功能完善和延伸：对诚通财务公司增资扩股、增强实力，设立以国有企业结构调整基金为先导的基金群，完善投融资能力，放大国有资本功能。
强化资产经营功能——
重组整合央地国企664户
“勇挑千斤担，敢啃硬骨头。”在马正武看来，退出也是发展，结构调整也是发展，实践验证了诚通的改革模式，可以救企业，也可以发展企业。“企业发展受到影响的因素很多，都会遇到周期性和结构性的矛盾，国有资产运营公司就是要发挥资产调整的功能，解决企业变差的问题，减少社会震动。”马正武对经济日报·中国经济网记者说。
党的十八大以来，中国诚通作为国资委资产经营公司试点，重组整合中央企业、军工企业、地方国有企业664户，清理资产债务749亿元，安置职工8.84万人，探索了通过搭建国有资产专业经营平台，接收经营性国有资产、主业剥离资产、困难企业，采取股权混合、业务重组、资产处置、债务重组等方式实现生产要素分解、重组和流动，实现企业清理退出或重组再生，成为国有资产保值增值的有效方式和途径。
例如，2016年4月，中国诚通作为国有资本运营平台托管中国铁路物资总公司以来，妥善解决68亿元敏感债券兑付问题，就银行债务和私募债达成重组协议，保障了金融机构和债券持有人利益，维护了债券市场稳定和中央企业信用，化解金融风险，防止风险外溢。中国铁物结束连续47个月亏损状态，实现了体制机制转换，企业重新焕发活力。
