去年12月，宝钢、武钢正式重组，成为我国钢铁行业的“新航母”。短短半年后，这一“新航母”就交出了优异答卷：上半年实现营业收入2204亿元，同比增长61％；利润总额86.6亿元，同比实现翻番，持续保持业界最优。
中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示，中国宝武联合重组以来，加快推进整合融合步伐，抓住了市场回暖机遇，企业经营绩效显著提升，联合重组的协同效应初步显现。
瘦身健体提升竞争力
当前，中国钢铁业还存在着集中度低、产品结构不合理、环保水平参差不齐等问题。组建中国宝武，要为解决这些问题探索路径。中国宝武也深刻认识到肩上的重担：要在化解过剩产能、转型升级、节能环保和绿色发展中发挥示范带头作用。
数据显示，2016年，中国宝武实际化解过剩产能997万吨，超额完成年度计划任务。今年将进一步压减545万吨，力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨，累计已达到三年化解目标的84.1%。
在去产能的过程中，中国宝武坚持“减量、增效、调整、发展”的转型方针，坚决关停亏损生产线，退出低效无效产能；优化钢铁产业布局，推进绿色制造；融合城市发展，实现转型升级。
中国宝武坚决关闭僵尸企业，提出了“三结合”的工作法，即将压减法人工作与扭亏增盈工作相结合、将压减法人工作与整合融合工作相结合、将压减法人工作与提高资本回报相结合。
中国宝武是我国钢铁企业的“国家队”，要代表我国钢铁实力参与国际竞争。陈德荣表示，要通过“瘦身健体”，“一身轻松”地投入新的市场竞争中去，让自身的市场竞争力提质升级。
“三项制度”蹚出新思路
提升企业竞争力，就是要激发企业的内生动力和内在活力。半年多以来，中国宝武在“三项制度”（劳动、人事、分配制度）改革上蹚出了新思路。
中国宝武在此次联合重组过程中，探索推出3年一任期的任期经营责任制，并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点，优化领导人员的岗位绩效年薪制。
陈德荣表示，未来中国宝武将推行强绩效管理，根据不同产业的特点，一企一策，从三个维度设立不同的评价指标：第一，跑赢大盘，即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较，明显高于平均业绩即优秀；第二，超越自我，即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步；第三，追求卓越，即任期责任制三年后挑战极限目标。“我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者，这是一个长期目标。”
中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标，坚持公开选拔优化机制，并要求总部部门率先瘦身，每名进员都必须公开招聘，由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理，积极稳妥开拓员工转型渠道，探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上，1月至5月份，集团在岗员工进一步分流安置3873人，员工人均创利比2016年有显著提升。
新机制催生新动力
近几年，“互联网+钢铁”快速发展，也吸引了大量社会资本进入，目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家，竞争激烈。
中国宝武以欧冶云商为突破口，探索深化混合所有制改革。今年3月，欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌，最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商，获得增资近10亿元，实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。
今年4月，中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金，基金规模初定400亿元至800亿元，帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。
陈德荣表示，今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等，进一步提升集团公司的核心竞争力，努力实现联合重组目标。（经济日报·中国经济网记者 李治国）
