作为全省国企改革试点，省国资委对李秋喜也进行了经营充分授权。财务、人事等8项权力全部下放。最核心的一条是“董事长对经理班子有解聘权”，改革力度之大，为山西国企史上首次。
李秋喜也如法炮制，给了营销队伍充分的权力，实现了“收入能高能低、人员能进能出、领导能上能下”。
问起在汾酒工作12年的最大感受，李秋喜感叹，“更多的是收获，付出没有收获多。汾酒是中国酒魂，是山西改革的先行者。现在就想带上大家，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场。”此外，李秋喜考虑更多的还是如何实现一个传统型产业的创新发展和现代转型，“这是汾酒的一个大课题。”
深化改革对经营的活力激发是惊人的。控股上市公司山西汾酒纳入上证180指数样本股，自2月23日至8月22日，上市公司市值累计增长了114.1亿元，增幅达44.36%。截至7月底，累计实现营业收入98.17亿元，同比增长7.47%；其中酒类收入41.54亿元，同比增长45.6%，完成责任书考核目标的62.46%。实现利润总额9.46亿元，同比增长108.55%；其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书考核目标的99.38%，其他各项经营指标均全面显著提升。
今年白酒主业增长30%的目标，让李秋喜“压力山大”。上半年经营情况又让他信心倍增。“君子一 言，驷马难追。这是一场大考，必须考100分，99分也不行。”李秋喜坚定地说。正如体现他改革哲学的那三首歌，“不仅要唱好，更要唱出信心、唱出气势来。”
本报记者 崔新龙张临山
