北京时间8月30日上午，在写着“登高莫问顶、活力中国梦”的背板前，伊利集团正式成为了北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。
伊利集团正式与北京2022年冬奥会和冬残奥会举行签约仪式
“登高莫问顶、活力中国梦”是潘刚亲自拟定的伊利奥运主题，细细品味发现，这也是这位一直扎根实业的企业家对于企业战略的深刻洞见。
登高背后的“三驾马车”
历数潘刚在公开场合的发言，“品质”、“创新”、“国际化”是绕不开的关键词，而这也正是潘刚带领伊利不断登高的“三驾马车”。
在全国工商联举办的2016年中国民营企业500强峰会上，潘刚首次提出“品质企业”的概念，在今年3月份召开的中国发展高层论坛上，他详细阐述了打造“品质企业”的三个着力点：战略、文化和标准。潘刚对于品质的不懈追求，也深深融入了伊利的基因。无论是“伊利即品质”的企业信条，还是“全球质量管理体系”，或是“质量领先3210战略”，伊利在不断登高的过程中，始终都把品质放在第一位。在一次与供应商合作时，供应商发现，伊利的检验标准和频次高于国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准，拿到这份标准时，忍不住说：“这太苛刻了！”。
伊利集团董事长潘刚在“中国发展高层论坛2017年年会”上发言
对于潘刚而言，品质是基础，而创新则提供了发展的“新引擎”、“新动能”。在今年8月份刚刚闭幕的中国民营企业500强发布暨民营经济发展峰会上，潘刚提出了企业创新的“九字秘诀”——“强基础”、“建体系”和“聚人才”。潘刚认为，“强基础”就是要加强基础研究，在他的带领下，伊利通过十几年的坚持和积累，建立了中国首个母乳研究数据库，形成了一批自主知识产权的研究成果。“建体系”指的是建设企业创新的体系，伊利不仅建立了产学研合作、集团和事业部的三级研发平台，还与欧洲、美洲、大洋洲等多所全球顶尖学府进行多领域的合作，打造了一个内外部联动的创新体系。“聚人才”指的是集聚创新人才队伍，在潘刚的推动下，伊利打造了一支专业、忠诚、素质好、敬业度高的员工团队，不仅每年要招聘上千名大学生，还从世界500强企业引进职业经理人，给伊利的人才队伍不断补充新鲜的血液。
