刘春岩说，在经营层面，要搞清楚流量思维和价值思维的不同，流量思维是看房、流量次数，是互联网行业资本估值的重要方法，流量思维不一定带来价值，比如某款APP看房1万次，但购房者成交0套，看房1万次可能在资本估值非常高，但其实没有价值。在经营一家公司时候，需要分清楚平衡资本和企业、流量和价值的关系，“你要搞清楚，你企业做起来靠谁，是资本，还是消费者。”
经济观察报通过访问房多多的多名员工获悉：该公司的经营考核中更看重流量思维，房多多APP上奖励侧重于带看房数量。
仍未被颠覆的链家
如何颠覆链家，是传统互联网中介和新型互联网中介一直在思考的命题。“从哪个方向可以更好地颠覆链家？”同样是过去几年链家内部战略研讨的重要主题，左晖自己都提过多个“如何更好颠覆链家方案”具体方案。
左晖的结论是，颠覆链家不是很容易，因为房产交易不是单方面的买卖行为，链家的服务、客源等各方面细节，做得没有比其他同行差。
但左晖觉得，要颠覆，需要非常强大的技术能力，但是并不是不可能的。换言之，如果有强大的技术能力，也是可以颠覆链家的。
左晖认为链家的核心竞争力在消费者的核心关注点上，所以他说，链家要做两件事情，用互联网技术提高效率和培养经纪人的职业化。
经济观察报记者了解到，围绕着经纪人和技术，链家现在的组织架构分为两部分，线上链家和线下链家，线上链家强调技术、线下链家强调服务，原来在西二旗办公的链家网也已经开始搬迁到酒仙桥总部办公，左晖坚定守住经纪人门店模式。与其说，线下门店是拓展房源的重要渠道，不如说门店是连接经纪人和链家最好的粘合器。
经济观察报通过采访多名链家人士获悉：在这3年里，在资本方面，链家引入了万科、融创战略投资者，频频和开发商互动，并不局限于二手房业务，在新房业务上面，也开始渗透、盈利，2016年新房业务销售额过千亿元。
同时，与外部端口平台的生分，加速链家拥有了自己的互联网平台，目前链家的端口流量在行业排名前3。链家10万名经纪人全部到链家APP系统上办公，不到1年时间，彻底实现了线上化。
此前，原链家网CEO彭永东升为链家CEO，这次人事调整背后，暗示着链家重技术的发展趋势，链家变成了交易平台，而不是之前固守北京的二手房中介公司。
同时链家在行业研究、租赁、旅居等方面频频发力，在具体细节上，也在借鉴其它互联网公司的行为，比如在租赁方面，链家也有类似于直买直卖的模式，最近推出了业主直租业务。“一家企业的发展，趋势是一方面，最核心的还是战略、经营和执行，如果一家公司轻易被颠覆，那么说明本身就有问题。不能很轻易被颠覆才正常。”刘春岩说。
