2017年二季度财报显示搜房亏损210万美元，搜房已经连续11个季度出现业务净亏损，搜房的应对是：精简、止损、压成本。
搜房的困境并不是个案，整个行业都受到了市场变化带来的冲击。比如乐居某分公司部门合并到总部（内容和销售均涉及），人员优化，地方公司试点总经理合伙人制，年报显示：乐居2016年第四季度、2017年第一季度线上广告收入分别是2818万美元、2580万美元，出现下滑趋势。
搜房之外，易居和世联行也在调整。在面临楼市预冷期，这些企业还可以通过精简机构回到自己擅长的山头，比如：搜房的端口用户资源、易居的营销和开发资源、世联行的咨询代理资源等等。
8月29日北京城建的龙樾华府亮相活动就是搜房操盘，北京城建相关人士说还是看中搜房的流量和端口价值。一家世界500强房地产商对记者说，还是很看中周忻的策划能力、沟通能力等。
大潮过后裸泳者
如果说具有基础的房产中介公司仍有转圜余地，那么新型的互联网房产中介面临更严峻的局面。
几年前通过高价购买房源数据、高工资挖经纪人杀入中介领域的平安好房、爱屋吉屋、房多多、Q房、房通网等，具有良好的资本后援或互联网基因。比如平安好房背后是平安集团，爱屋吉屋创始人邓薇曾经创办的“大黄蜂”打车软件被阿里系收购。
这些互联网房产中介里，融资额度最高的是爱屋吉屋。而现在，爱屋吉屋的APP，变成了一个既卖房也卖理财产品的平台。
最早时期，爱屋吉屋创始人曾经在540天内融资3.5亿美金，爱屋吉屋最后的一次融资还是2015年11月份，当时晨兴资本、高榕资本、顺为资本等投资了1.5亿美金。
经济观察报记者通过爱屋吉屋内部人士获悉：爱屋吉屋目前已注销了约15家房产中介子公司，出现了为数不少的裁员。
更有意思的是，8月30日和31日，经济观察报记者在爱屋吉屋APP平台上多次联系经纪人了解房源情况，无应答。同时，APP系统推荐了6款理财产品。
一位资方直言，爱屋吉屋团队曾经找过他，他没有投资爱屋吉屋的原因非常简单：创始人团队对市场和行业的理解没有打动他。
“他们当时说成立12个月就能达到链家25%的市场份额，当时我看了看他们的内部数据，他们一月要花费8000万元左右，中介费很便宜，只有1%。经纪人基本工资都是5000元以上，但这25%的市场份额其实是靠补贴弄来的，补贴成本一个单子至少3万以上，滴滴司机最高峰时，一笔成交单子最高补贴超过100元就非常少，连BAT都不敢这么烧钱，谁干啊。”这位资方说。
