调查显示，以色列的创新生态链，一般来说包含六个要素，即初创企业、工程师、研究型大学、风险投资、政府和大企业,它们相互协同、相互作用，不断演绎着从发明到创新的过程。

从中不难看出，JVP的成功得益于以色列的良好创新生态环境，同时，它又是生态链上的重要一环。正因为环境使然，以色列的创新始终保持着活水源头。

在800多万人口的以色列，不存在一个庞大的国内市场，因此初创企业从一开始就必须面向全世界。马格利特说，无论何时提出科技创新计划，必须是一个国际化的计划，必须要与中国、美国、欧洲或其他国家进行合作。JVP则在其中起到重要的穿针引线的作用。

灵巧的“有形之手”

说到创新，就不能不提政府的作用。人们通常把政府的作用比喻为“有形之手”。

在以色列的创新生态中，创新局则被视为最重要的“政府之手”。我们见到创新局首席执行官阿哈龙 阿哈龙时，他刚结束一个重要会议。阿哈龙笑着说，总是忙得连喘气的时间都没有。

据介绍，创新局每年有5亿美元的财政资金，专项贷款给科技领域的初创公司，贷款利率几乎为零。一般而言，初创公司研发资金的30%至50%可来自创新局的贷款，有时比例可达85%。在以色列，即便是在家里办公的初创公司也可申请资金支持。

如果项目成功了，政府收回贷款；如果失败了，贷款也无需归还，从而鼓励大家勇敢去创业。

当问起政府可从中受益多少时，阿哈龙说，政府给予初创企业资金支持，并非看重从中挣多少钱，1美元的投入往往可以为以色列经济创造5美元至8美元的产值。

但政府也绝不是大包大揽。初创公司必须同时将目光投向资本市场，接受“市场之手”的考验。“他们必须懂得如何从私人领域募集资金，如果募集不到，说明他们的项目不好。那样也得不到我们的贷款扶持。”阿哈龙说。

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