山东联盟化工集团有限公司总经理王法民现身说法。他说，寿光本地企业有一个突出特点，就是大多数当年的地方国营企业、乡镇企业在市场竞争中不仅没有倒闭消失，还活得有滋有味，很多都做大了、做强了、做成品牌了，这是很难得的。“过去一些同行，曾经很‘牛’，可是现在市场上都找不着了。”他分析，除了企业自身的毛病，与地方政策不衔接、一套人马一个打法有关，“在寿光，大家就是干事，不折腾”。
联盟集团董事长杨志强就是当年“伯祥书记”选拔的人才之一。杨志强走马上任后，几年时间就使当时濒临倒闭的小厂销售收入达到4亿元，成为上世纪90年代国内化肥行业的“三面红旗”之一。有趣的是，总经理王法民同样是杨志强从学校“抢”回来的人才，当时王法民即将毕业，还没想好去哪里，直接就被联盟高价签走。现在，联盟化工年销售185亿元，稳居国内前10名。
董宜顺说，在寿光，做企业有稳定的预期，不担心变来变去，“我们放心做企业就行”。这一点，寿光市工业和信息化局局长张国峰有过分析。他说，改革开放后，寿光工业经历了起步阶段，重点是解放思想，抓人才，寿光至今还有一批老将是当年选出来的“高手”。进入市场经济，发展步伐加快，曾经的国营、集体企业如造纸晨鸣、农用车凯马、商场全福元、化肥联盟等先后改制，一些行业小巨人就这样形成了。党的十八大以后，转型升级、新旧动能转换，高质量发展，又开始出现新的企业领军人物。
2018年，寿光规模以上工业企业达到349家，实现利税134.0亿元。晨鸣纸业几年前还是寿光缴税第一大户，现在，已经被超越了，“再赶上来可不容易”。侯焕才对被人“赶超”有些不甘心。
政府这只手做好服务，管住该管的，市场就有了活力，企业也有了动力。刘树森，寿光市三木种苗有限公司董事长，这种感受尤为强烈。种子市场一向竞争激烈，尤其是寿光蔬菜种子市场，差不多全世界的种子“大佬”都要来分一杯羹。年近六旬的老刘算是种子经营世家，父亲刘学敏1981年开始经营种子，1993年，父亲退休，大学毕业的刘树森辞职下海，接班，“那时候卖种子的已经很多”。
