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新环境、新岗位、新任务,李晓莉从建章立制抓起,化繁为简提高效率:各种规章制度上墙,标准要求一目了然;重点工作逐日提醒,头绪再多不打乱仗;重症患者列出“清单”,因症施策“专案护理”;逐人逐项“量化评比”,奖优罚劣激励争先。前不久,光谷院区考核评比,感染十四科夺得护理质量、规范管理等多项第一。
在护士站,有个小小“督导栏”,每天贴着不同的纸条,这是李晓莉查房后列出的当天存在的问题和不足,次日逐条逐项“挂账销账”。其中一张纸条上面写着12条“提示”:首次入院评估有缺项、手消液开瓶日期未填、62床深静脉置管需重点监护……李晓莉逐一检查过关,又开始记下当天的“问题清单”。她说:“别看问题小,弄不好都会‘针尖大的窟窿刮起斗大的风’。”(经济日报-中国经济网记者姜天骄通讯员李永飞许溟)