红明农场公司董事长王波坦言：“官帽”被摘了，很多人开始接受不了，心里不舒服，毕竟有的人干了一辈子好不容易混到一个科长，一个处长，这说没就没了，但后来大家还是逐步想明白了。
因为以效益论英雄、以业绩定薪酬的考核制度使干部有了新的获得感：可以有更多时间来一心一意搞经营了，同时场长变为企业董事长后收入显著提升。“官帽”没了，“腰包”鼓了。旧的分配格局被打破，干事创业热情高涨，大家见面不再比谁官大，比的是谁家经营效益好。
“以前农场干部拿的是死工资，农场亏损对自己影响也不大。现在不一样了，整天脑子里都想着怎么搞好经营，怎么完成经济指标，既有压力又有动力。”王波说。改革后，王波的工资一年从8万元涨到16万元，再加上绩效总共有22万元。红明农场也取得了较好的经营业绩，仅荔枝一项，今年产值就达2.2亿元。
卸“包袱”轻装上阵谋发展
在全国农垦国有农场办社会职能改革工作2018年度年中考核评估结果中，海南农垦国有农场办社会职能改革工作第三次位居全国各垦区之首。农业农村部高度评价海南农垦，称“海南农垦改革为全国树立了一个标杆”，特别是在办社会职能改革上大胆探索，创造了改革的典型。
长期以来，垦区实行“农场办社会”：场部里水厂、电厂、幼儿园、医院、派出所等一应俱全。社会管理和公共服务由农场“一肩挑”，“什么都管却什么都管不好”。垦区基础设施建设和公共服务水平严重滞后于周边农村，干部劳心费力，群众心里有怨气。随着社会职能属地化改革的推进，海南农垦办社会职能开始大力度向地方转移。
海南省通过政府购买服务的形式创新设“居”，每个“居”集党组织、居委会、居民服务中心于一体，政府通过委托授权或购买服务方式承接原农场上百项社会职能。
