路胜贞分析道，“海澜之家的轻资产模式表现主要是采购赊账，制造代工等，集资式发展加盟商。这样造成了拖欠上游供应商资金风险增大，下游加盟商压货风险提高。目前其操作模式类似于金融杠杆，海澜之家起了一个中间杠杆撬动作用，一旦某个环节出现断裂，会出现系统性风险。”
“解决办法是，逐步加强加盟商的自我承担经营能力，增强加盟商经营责任，将自身经营风险分散一部分出去。另要进行财务上的风险预估，降低对供应商财务上欠款比例。” 路胜贞说。
线上销路微商城模式待考
11月23日，海澜之家服饰爱居兔副总经理胡宾在第十届高成长连锁行业峰会上表示，海澜之家正在筹建微商城，届时海澜之家旗下品牌产品将同时同步同款上线在微商城中。
胡宾表示，搭建微商城是为了让微信会员用户能够更方便地购买产品，同时拓展电商销售渠道，巩固电商业务。爱居兔计划在微商城上线后实现一亿元的销售额。
海澜之家今年在电商领域持续尝新。今年8月，海澜之家与天猫签署战略合作，海澜之家旗下5000家线下门店全面升级为“智慧门店”，推出用户在线上下单后，可以实现门店发货、门店自提的服务。
实际上不只是海澜之家，在服饰行业整体走下坡路的情况下，多家传统服饰企业也在寻找线上突围路径，加速让业务在电商领域渗透。
对于海澜之家的转型，路胜贞说，“这是一种流行的O2O模式，这种转型将来会在整个销售渠道或模式上占据一定的比例，赢得年轻消费者的关注，适应其年轻化转型的战略需要，但是短期内还不会成为一个支柱型模式。长期看，可以部分降低线下门店的加盟风险，但是就其品牌而言，不利于往高端市场延伸，一定程度上会降低海澜之家的价值感。”
（责任编辑：向婷）
