例如，部分险企将产品的客户定位为某一特定人群，并以此在行业中立足，例如英国Unum就专注于员工福利保险；一些公司进行销售渠道全面转型，例如Ergo在比利时的分支机构就关停公司代理人渠道，转而与独立代理人合作；一些公司选择在某一产品领域深耕细作，例如英国近年来成立的Rothesay Life，就聚焦在欧洲专营管理难度和风险都很高的年金业务上。
从特色发展、以辅促主型公司来看。一些中小型公司选择扎根于保费低、市场份额小的保险产品领域。由于这类市场的总额过小并且相对复杂，通常不符合大型公司的战略目标，所以竞争激烈程度远低于主流产品市场。
从模式创新、抢占蓝海型公司来看。这类公司往往通过在某一领域的创新，如技术创新、经营模式创新、市场创新、产品创新等提前占据潜在蓝海市场或提升运营效率。
但值得注意的是，报告同时提到，上述三种中小险企三种成功的经营模式也有风险点：细分专业模式面临细分市场集中度风险，而且低占有率难以打造品牌形象；特色业务不足以支撑整个公司业务发展，且主营业务与大公司直接竞争时品牌知名度不足；模式创新面临失败风险，而且需要股东持续长期投入。
在提供国外中小寿险公司成功经验的基础上，报告也为中小险企的经营发展提出了一些建议。报告建议股东要充分认识和理解人身险公司的负债特性，遵照寿险行业经营规律，制定理性、合理、符合实际的业务规划，寿险行业的本质属性是社会保障和风险管理。此外，报告还建议中小公司管理层从战略定位、风险管理、经营水平、队伍建设等全方位考量公司发展，以中小公司为定位，充分利用股东资源，走各有特色、各具优势的创新发展道路。
