在群兴玩具2016年年报中，透露了公司近年来所遇到的困境：受行业集中度低、资金技术门槛无、知识产权保护弱、价格竞争激烈影响，产品利润率极低，公司近3年主营业务收入和利润一直呈下降趋势，为了扭转经营困境、提升盈利能力，公司实施业务升级转型势在必行。
事实上，群兴玩具近年来也一直在谋求转型，发展第二主业。无论是2014年并购手游公司，还是2015年底试图布局零部件领域，回顾重组历程，不难发现，群兴玩具重组的资产都是当时资本市场追逐的热点。
群兴玩具所面临的困境也并非个例，在传统产业周期发展变化下，有业内人士认为，很多公司都会经历新兴、成长、稳定、衰退的阶段，主业发展遇到瓶颈，必须积极寻求新的赛道。长江商报记者发现，如今也已经有多家传统产业里的上市公司开发了第二主业。例如赤峰黄金就开发了环保产业作为其第二主业，双轮驱动发展。另外，王子新材、宁波富邦、凯撒股份、卧龙地产等上市公司，均在打造“传统产业+新兴产业”的“一老带一新”的双主业布局。
业内人士指出，双主业的结构模式有利于上市公司提升盈利能力和抗风险能力。不过，如果第二主业不能站稳脚跟，则可能反过来拖累上市公司业绩。对于不少上市公司，双主业结构模式只是一种过渡，随着上市公司开拓第二主业逐渐站稳脚跟，未来会倾向于剥离成为拖累的传统产业，实现蜕变。
