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一个IT业老兵眼里的金融科技:赋能,而非控能

2017-09-20 12:22:15    中国经济网  参与评论()人

这又要回到常识了。高息、刚兑、强流动性能不能持久?如果你要赌它能持久,那啥都别干,就存定期去,存银行理财去,存余额宝去。如果看准这件事情有违金融常识,它长久不了,那就时刻准备好应对。

对我们来说,如果看准了这个趋势不会长久,我就不能等那天出现了再做,所以我们要早早的做,这就是我们的逻辑。我知道它今天很尴尬,它必然尴尬,它没法不尴尬,但是我看准它一定会改变,这不是人力能改变的事情。

其实大家也把智能投顾标签化了,觉得摩羯智投或者璇玑智投才叫智能投顾,朴素一点讲,智能投顾就是给投资者一种方便的方式去实现权益类资产的配置。

所以,智能投顾的所有算法没有一个能放之四海而皆准,放在一个很短的时间里,哪个算法都有可能被打败,但是你放长之后,你用算法与不用算法,是不一样的。这就是我们逻辑,我们做智能投顾一定是一个长远的布局,一定不是只看今年或者明年。

手记

金融科技输出、服务金融机构,在今年突然成为了新的风口。

一时间,原本想要颠覆传统、成为金融新星的机构,都变乖了,它们开始把重心转向与持牌金融机构合作,提供输出和连接服务,而不是取而代之。

从个人角度而言,专业性和中立性会是金融科技服务商的安身立命之本,对BATJ是这样,对一般的新兴创业公司同样如此。专业性通过学习和摸索可以逐步建立,但是中立性其实是一个更为敏感和关键的因子。

在目前的市场上,银行系的金融科技公司提供的服务相对基础和底层,还会夹带自家的产品,基本都是大机构向小机构的单向输出;BATJ这类公司的输出,相对综合和多样化,除了底层的云服务,还有反欺诈、风控、营销获客乃至移动支付等;PINTEC等新兴创业公司,在定位上更为精细,提供所谓业务流的输出,除了一整套业务系统,还有运营支持,也就是解决从0到1再到100的问题,用魏伟的话说,扶上马之后再送一程,乃至送很多程。

我相信,金融科技这块市场,肯定不是某一家或者几家机构可以通吃的,因为金融本身非常丰富和复杂,用户的需求亦包罗万象,这使得金融科技服务必定是多姿多彩的,不同机构凭借各自的本事在市场上立足。

无论怎样,我们终究进入了一个更有趣、有盼头的金融新世界。只不过,用央行原副行长朱民的话说,当前金融业态的变化,不是第一次,也不会是最后一次。

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