尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
步入大学后，我认识了重庆分会会长王悦学姐。多次交谈后，她热心地向我推荐了《达观天下：跟尹衍梁学管理》一书，并让我加入分会担任秘书长一职。用了一个多月的假期，才把这本书读完。《达观天下：跟尹衍梁学管理》，用一个个生动的案例，一则则有趣的故事将尹衍梁先生的管理实践与管理理论巧妙结合，使我更加深刻地领悟到管理学不仅仅是一门学问，更是一门艺术。能有幸接触到顾佳峰老师并与达友们一同分享自己的心得，在我看来，是一件无比欣喜的事情。
二、读师
通过读《达观天下：跟尹衍梁学管理》这本书，有幸认识了顾老师，虽然对老师还不甚了解，但在我心中，他不仅是一名管理学方面的学者和专家，更是一位有心人。在他身上，我学会了感恩、分享和生活。
三、读书
“读一本好书，就想和许多高尚的人谈话”。读完顾老师的这部书就是这种感觉。本书分别从战略、组织、决策、领导力、投资、创新、品质、使命、教育和期望十个方面来阐述尹先生的经营管理之道。其中，我精读了决策、领导力和使命三个部分。下面，我就这三个方面谈谈我的收获。
诸葛亮曾在《诫子书》中这样教导儿子：“夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。安静，是一种神奇的状态。在这种状态下能调动直觉进行
有效的决策。打坐与修禅是尹先生进入直觉世界最好的途径，在大破大立、混沌不明的时候，他都可以静下心来，一心一意地去思考长远的战略决策。这种临危不乱是真正的自信。
奥斯特洛夫斯基曾说过：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明、更有力”。群体决策是顾老师提到地另一种决策方式。尹先生鼓励员工畅所欲言，积极实践。他经常亲自给干部去上课，去基层实际了解一线的具体做法，倾听一线同仁的心声。对有好想法的员工，他都会亲自在众人面前提出表扬。这种做法就鼓励了公司群策群力决策机制的产生。尹衍梁先生曾说“一个成功的主管应该能够做到：和下属自由自在的在一起讨论工作上或个人所面临的问题，主动帮他们解决困难”。的确，一个人无论有多么伟大，也总会有弱点和盲点，要克服这种缺陷，很重要的途径就是发挥众人的智慧去思考和创新。
尹衍梁先生拥有卓越的领导力。阅读这一部分时，我不禁被尹先生识人、用人的高超的手法所折服。尹先生所谓的领导是服务众人，而非下级严格服从上级的等级制度或领导者高高在上的发号施令，这种领导方式在西方被称为“仆人式领导”。他靠心去领导众人，把自己的姿态放的很低很低，以合作的方式对待下属。识人是用人的前提，所以，作为领导者，要努力提高自己的识人能力。在识人方面，尹先生喜欢从细节上选人，尤其是在餐桌上对人的行为举止进行考察。
写到这里，不禁想起了顾老师在质朴的教育力一讲中写到尹先生用人的原则—“九种人不用”。（太过俊美的人不用；强烈宗教信仰的人不用；黑道背景的人不用；大官子女不用；富裕家庭子女不用；艺术性格的人不用；心理不健康的人不用；工作换太多的人不用；自认学历较高的人不用）在用人方面，尹先生既注重发掘员工的特长，又会合理为员工安排岗位。他说“最好的团队分工就是把对的人放在对的位置上”。的确，他把事业上的成功归功于团队，认为自己是因为学会了信任和合作，有了优秀的事业伙伴，才有了今天的成绩。
“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样”，列夫·托尔斯泰就这样说过。尹先生虽有如此大的成就，但他并没有忘记回报社会。他的愿景和使命就是投资社会进步。他在28岁那年就立下大愿：未来要兴办最好的管理学校、最好的医院、创华人世界的诺贝尔奖。经过他的坚持不懈，这些愿景陆续实现。尹先生把企业命名为“润泰集团”就能鲜明地体现出他“润泽天下，泰安名声”的感恩之心。“修身齐家治国平天下”，拥有使命感让我们有别于他人，更有动力的去生活，无所畏惧，砥砺前行。
四、读己
读完本书，我心目中对卓越的领导者有了一个自己的定位。
一个领导者，首先要有方向感。你要把企业带到什么什么地方去？只有找到方向感你才能知道在某个重要的时刻你该做什么，特别是在组织需要变革的时候。另外，企业家的个人魅力也是需要的，必须要有很强的人格魅力。要慎重使用组织赋予你的权利。如果老想到自己是一个官，别人是不会服气的。包容心很重要。如果没有包容心和谁都合作不来，“水至清则无鱼”就是这个道理。要有社会责任。一个没有社会责任的企业家是走不远的。因为你个人的目标是很容易满足的，要看的长远。社会责任感不是简单的行善捐款，立意应该更高，应该是为国家做贡献，为社会创造财富和就业机会，推动社会发展进步。
五、结语
通过对这本书的阅读，让我对管理学有了更加深入地了解。尹衍梁先生人性的管理、独到的眼光和永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我影响深刻。感谢顾老师为我们提供这样一个开放、共享的学习平台，感谢王悦学姐一路来的指导。希望书友会在顾老师的带领和各位达友的共同努力下越走越远！
作者简介：马俏琼，西南大学商贸学院16级本科生，《达观天下》重庆分会秘书长。喜欢读书，旅游，追求上进。座右铭:不抛弃，不放弃。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》介绍：
中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。
——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授
在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的com pane，意为“分享面包”。
就此而言，像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的，毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明，他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代，我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神，并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。
——彼得·圣吉，《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院教授
本书主人公创立“唐奖”，是一件非常有意义的事情。
——阿尔文·罗斯，诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院教授
顾佳峰送我一部著作，叙述他的老师尹衍梁管理企业的方法和经历，往往绝处逢生，眼光独到，和做科学研究的情形有很多类似的地方，很值得阅读。
——丘成桐，美国科学院院士、中国科学院和俄罗斯科学院外籍院士、哈佛大学数学系教授
顾佳峰的这部著作，让我了解了著名企业家尹衍梁独到的管理思想和见解，以及他在长期管理实践中所获得的不凡成就。尹衍梁那永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我印象深刻。我认为，这是一部了解当代东方管理思想和实践的必读书，值得反复阅读。
——黄亚生，美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授
尹衍梁的身上，体现了企业家和工程师的完美结合。顾佳峰的这部书稿，探讨了具有四百多项发明专利的工程师尹衍梁在商界中传奇般的成功奥秘，对于广大工程爱好者、创新创业者，是一种启发和激励。
——陈刚，美国工程院院士、美国麻省理工学院机械工程系系主任、教授
顾佳峰以其老师尹衍梁的企业管理实践为研究对象，深入探讨和分析了尹衍梁先生的管理思想及创见。中国已是世界第二大经济体，华人企业在国际舞台上的地位也越来越重要。顾佳峰这部著作的出版，恰逢其时，有助于向世人展示优秀华人企业家的管理密码，分享华人企业的成功经验。这是一部非常值得细读的管理著作，富含东方管理智慧。
——蔡洪滨，北京大学光华管理学院院长、教授
顾佳峰，北京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者；北京大学光华管理学院 学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，第十七届北京博士后联谊会理事长，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出 版七部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》《调查机构公共关系经营与管理》 《达观天下：跟尹衍梁学管理》《减少不平等与可持续发展》和《全数据时代的炼金师》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持 或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来，负责中国首个大规模社会跟踪调 查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）执行等工作。在喜马拉雅上的帐号是：顾佳峰PKU，上面有历次讲课录音。新浪微博号是：顾佳峰PKU。
