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读达观天下 悟管理之道

2017-09-07 13:50:05  达观天下书友会    参与评论()人

尹衍梁先生拥有卓越的领导力。阅读这一部分时,我不禁被尹先生识人、用人的高超的手法所折服。尹先生所谓的领导是服务众人,而非下级严格服从上级的等级制度或领导者高高在上的发号施令,这种领导方式在西方被称为“仆人式领导”。他靠心去领导众人,把自己的姿态放的很低很低,以合作的方式对待下属。识人是用人的前提,所以,作为领导者,要努力提高自己的识人能力。在识人方面,尹先生喜欢从细节上选人,尤其是在餐桌上对人的行为举止进行考察。

写到这里,不禁想起了顾老师在质朴的教育力一讲中写到尹先生用人的原则—“九种人不用”。(太过俊美的人不用;强烈宗教信仰的人不用;黑道背景的人不用;大官子女不用;富裕家庭子女不用;艺术性格的人不用;心理不健康的人不用;工作换太多的人不用;自认学历较高的人不用)在用人方面,尹先生既注重发掘员工的特长,又会合理为员工安排岗位。他说“最好的团队分工就是把对的人放在对的位置上”。的确,他把事业上的成功归功于团队,认为自己是因为学会了信任和合作,有了优秀的事业伙伴,才有了今天的成绩。

“个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样”,列夫·托尔斯泰就这样说过。尹先生虽有如此大的成就,但他并没有忘记回报社会。他的愿景和使命就是投资社会进步。他在28岁那年就立下大愿:未来要兴办最好的管理学校、最好的医院、创华人世界的诺贝尔奖。经过他的坚持不懈,这些愿景陆续实现。尹先生把企业命名为“润泰集团”就能鲜明地体现出他“润泽天下,泰安名声”的感恩之心。“修身齐家治国平天下”,拥有使命感让我们有别于他人,更有动力的去生活,无所畏惧,砥砺前行。

四、读己

读完本书,我心目中对卓越的领导者有了一个自己的定位。

一个领导者,首先要有方向感。你要把企业带到什么什么地方去?只有找到方向感你才能知道在某个重要的时刻你该做什么,特别是在组织需要变革的时候。另外,企业家的个人魅力也是需要的,必须要有很强的人格魅力。要慎重使用组织赋予你的权利。如果老想到自己是一个官,别人是不会服气的。包容心很重要。如果没有包容心和谁都合作不来,“水至清则无鱼”就是这个道理。要有社会责任。一个没有社会责任的企业家是走不远的。因为你个人的目标是很容易满足的,要看的长远。社会责任感不是简单的行善捐款,立意应该更高,应该是为国家做贡献,为社会创造财富和就业机会,推动社会发展进步。

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