尹衍梁：
北京大学光华管理学院董事长、北京大学兼职教授、博士生导师，台湾大学土木研究所兼职教授，俄罗斯国际工程院院士，台湾润泰集团总裁。他捐赠一亿美元创办了当今世界奖金额最高的学术性奖项“唐奖”，奖金额超过诺贝尔奖。他还将捐出自己95%的财产，会有超过30亿美元善款用于支持慈善事业和社会发展。
一、缘起
很幸运在王悦学姐的热心推荐下接触到了顾佳峰老师的这本《达观天下：跟尹衍梁学管理》，加入了“达观天下书友会”这个能与很多优秀的人进行学习交流的平台，更是荣幸担任了重庆分会的副会长一职，首先要感谢王悦学姐。虽然专业是动物医学，没有接触过有关管理学的专业知识，但是担任过几年的班干部以及在学生会组织辩论赛的这些经历让我对如何更好管理一个班级和如何完美地举办一场活动产生了兴趣，并带着疑问翻开了《达观天下：跟尹衍梁学管理》。尹衍梁先生博通古今，是将管理学理论付诸于实践并取得巨大成果的优秀企业家，通过阅读这本书，我更深刻地体会到了管理学文化的智慧之处，书中的内容也很好地解答了自己的疑问。
从这本书的目录就可以看出本书是如何条理有序地向我们展现了作为一位成功的企业家所需要具备的各种能力，而我个人比较喜欢把它分为两部分，前半部分是“强大的战略力—卓越的领导力”；后半部分是“精准的投资力—殷切的期望力”。我觉得前半部分是一个企业的初长成，从制定战略到组织决策再到统筹领导；而后半部分是一个企业发展成熟后，从投资来发展企业到不断创新，提升企业品质，使其久盛不衰。
二、
从战略到领导
一个企业起步的关键就在于战略。战略一词最早是军事方面的概念，“战”指战争，“略”指谋略，而商战中战略也是制胜关键。我对书中彼得·德鲁克所说的话有很深的印象，他曾指出战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，它需要解答几个关键的问题：做什么？有谁做何为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？这些是很多企业家们会考虑不周的问题，而尹衍梁却用实际成绩给出了答案。
尹先生认为企业战略是企业经营的总纲，决定具体经营的方向和资源的配置。精通商战中辩证法的他往往能抢占先机，由果导因——先明确规划“蓝图”，再想怎么收获就怎么耕耘，制定计划，这不禁让我想到了前几天看的一篇文章讲穷人和富人的思维差别：穷人思维的特点是量入为出；富人思维的特点是目标导向。就从买房来说，穷人首先考虑：我存款有多少，月收入有多少，再到过来推算，我该不该买房，买什么房；而富人首先考虑：我要不要买房，想买什么房，然后再算，还差多少，怎么解决。我觉得这个富人的思维就是“由果导因”的战略分析法。
制定好战略之后就需要强大的组织力把员工组织起来，最有趣的就是“蚂蚁式管理”，利用群体的智慧，走群众路线，重视基层，团队间相互配合，必定势不可挡，超越英雄式人物。尹衍梁说过“组织中单位的发展，若不管其他单位的发展比例，也不管其他单位的配合，就会逐渐变成组织的癌症。”可见，组织中各成员间的相互信任、分享以及乐于助人是很重要的。领导一个效率高的势不可挡的团队要求组织者能够做到“开明”、“强势+沟通”、“钢铁纪律”、“用人唯才”和“赏罚合理与及时”这五项基本原则，并且还要注重企业的文化发展，让各成员间学会换位思考和勇于承担责任，改变“利己基因”。
除了组织力之外，领导者的决策也时刻影响着企业的发展，书中提到的打坐，让人感受禅修的魅力，掌握平衡之道。一个安静的环境不仅让人心气平和，更能让大脑保持清醒，能够聆听内心的声音，将直觉与经验相结合，进而做出正确的决策；一个人烦躁时做的决定往往是冲动的、错误的、容易后悔的。做出高质量决策不仅要“静”，还要有着能够辨别、分析并能做出判断和预测的大脑，既要善于运用逆向思维，又要学会与他人交流，运用群体的智慧，就像俗话说的“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
领导者也不是永远都在台前绽放光芒的，当遇到有能力的干部时，聪明的领导者会主动为他提供舞台，任其施展才华。领导者并不是单纯的领导，更多的是服务，以“利众”为核心的服务。领导者就是伯乐，要有发现千里马的眼睛，尹衍梁说“我势必要学会察言观色，比任何人都会”，精通识人方法，能够寻找人才并合理利用人才，找出企业中的“镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗”并让他们相互配合，最大限度的发挥自身潜能。
三、
从投资到期望
市场，往往都是变幻莫测的，要有鹰一般的敏锐且独到眼光并能把握时机去投资真的的不容易，不能只看眼前小利，要有高瞻远瞩的眼光，从企业的长远发展来考虑，把握“快、准、狠”三个要点，致力于能为企业带来持续收益和良好声誉的投资。投资的是“人”并非项目，项目只是一时的，而人是长久的，获得投资的人可以拥有自身无法争取到的资源，然后挖掘自身的潜力，提升了自己的各项能力之后会对投资的人予以回报，而这个回报是不可估量的。
创新，是一门永无止境的学问，它不是可以学得来的，是基于人们的见识、思维等不定时的跳出来的。一个企业要想长久，就要不断创新，不断地追求进步，没有最好，只有更好，不能停止前进，要有着居安思危的心态，就像孟子说的“生于忧患，死于安乐”。创新，不只是制度，产品，工具等的创新，更是思维的不断创新。一切的想法都源于生活，而生活除了创新，还有品质。我们时刻都在追求生活的高品质，品质也是新时代的代名词之一，而企业注重的当然就是产品的品质、服务的品质等。客户对服务的在意程度其实就体现在一些小的细节上，在一些细节上的创新，改变传统的观念，会给人耳目一新的感觉，会让客户的幸福感倍增，服务品质当然也就上去了，因而企业文化都是遵从“品质至上”的原则的。
经营企业，使命很重要。对企业来说，践行社会责任也是一种使命，主动承担社会责任，不仅可以获得社会的认同，提升企业的信誉和知名度，也能更好地打开新的市场道路。当一个企业已经成熟，面临着培养接班人的时候，教育的力量就得到了很好地体现。每一位青出于蓝而胜于蓝的接班人都是接受过良好的教育并勤奋刻苦，付出比常人更多的努力才站在了比常人高的台阶上。
俗话说：早起的鸟儿有虫吃，就比如前段时间的世界读书日，学校图书馆前一天晚上在每个桌子上都放上了一盒牛奶和一个明信片来鼓励早起读书学习的人，面对浩瀚的知识海洋，我们的时间永远都是不够用的，怎么还能荒废，说到这不得不检讨一下自己，总是看似很努力地做事，实际收获的却没有多少，早上只为了贪睡一会而和别人相比则失去了大好的学习时光。虽然错过很多，但还是要继续努力，戒掉懒惰，养成良好的习惯，怀揣梦想，对自己抱有期望，不怕挫折，永远追求着进步。
四、
总结
最后，我很感谢可以通过达观天下书友会这个高质量的学习平台认识各位达友，很高兴因为顾佳峰老师而让我们和世界顶尖的精英们仅一人之隔。关于这本书，每个人的想法都有很多的不同，关注的点也不一样，所以在交流的时候一些思维上的碰撞就很有意思，很喜欢这种互相分享感受的氛围，祝愿达观天下书友会能有越来越多有趣的达友，越办越好！
作者简介：李思静，西南大学动物医学专业本科一年级学生，现担任达观天下书友会重庆分会副会长，喜欢读书，最喜欢村上春树的一句“不存在十全十美的文章，如同不存在彻头彻尾的绝望”。
《达观天下：跟尹衍梁学管理》介绍：
中国台湾著名企业家尹衍梁先生领导的润泰集团横跨七大产业，包括了四十多家公司，资产总规模超过两兆亿新台币。在长期的企业经营实践中，他积累了丰富的管理经验，形成了独特而可贵的管理思想、理念和方法，深受业界的推崇，成为被效仿的对象。除了在实业上的成就之外，他还通过设立光华奖学金、兴办北京大学光华管理学院等举措来积极回馈社会。他还捐出一亿美元设立面向世界的“唐奖”，鼓励科学研究，促进人类发展。本书从战略、组织、决策、领导、投资、创新、品质、使命、教育、期望十个方面，系统地研究和分析他的管理思想、理念与方法，让读者能及时分享他独到的管理智慧。相信本书作为一本生动而贴近管理实践的商业管理著作，定能对传播华人的管理思想和经验有所助益，希望广大读者能够从中获得启发、产生共鸣。
顾佳峰在本书中描绘了一位中国顶尖企业家的商业战略，他不仅描述了如何构建强有力的组织以获取成果，如何行使领导力，如何培育创新和强调质量，也探讨了如何培育接班人的问题。
——傅高义，《邓小平时代》作者、美国哈佛大学费正清研究中心前主任、哈佛大学教授
在拜金主义与犬儒主义于商界尤为盛行的今天，我们需谨记，在中国传统文化中商人追求的是回馈社会，并借助他人的想象力与敬业心来合力实现这一点。有趣的是，在西方传统哲学中也能找到相似的观点：瑞典语中有关“商业”的最古老的词汇是närings livet，字面意思即为“生命的养料”；英文中表达“公司”与表达“陪伴”的词汇源于同一个词根，即法语的com pane，意为“分享面包”。
就此而言，像尹衍梁这样的人是传承着一支血脉的，毫不夸张地说这支血脉曾塑造了文明，他们携手带来很佳的思维实践以应对严峻的挑战。在这个全球化挑战空前的时代，我们都需要通过顾佳峰的这本书来重新领悟这一精神，并将之带回其应得的现代商业社会的主流之中。
——彼得·圣吉，《第五项修炼》作者、当代管理大师、美国麻省理工学院教授
本书主人公创立“唐奖”，是一件非常有意义的事情。
——阿尔文·罗斯，诺贝尔经济学奖得主、斯坦福大学商学院教授
顾佳峰送我一部著作，叙述他的老师尹衍梁管理企业的方法和经历，往往绝处逢生，眼光独到，和做科学研究的情形有很多类似的地方，很值得阅读。
——丘成桐，美国科学院院士、中国科学院和俄罗斯科学院外籍院士、哈佛大学数学系教授
顾佳峰的这部著作，让我了解了著名企业家尹衍梁独到的管理思想和见解，以及他在长期管理实践中所获得的不凡成就。尹衍梁那永无止境地通过创新去追求卓越的企业家精神，令我印象深刻。我认为，这是一部了解当代东方管理思想和实践的必读书，值得反复阅读。
——黄亚生，美国麻省理工学院斯隆管理学院副院长、教授
尹衍梁的身上，体现了企业家和工程师的完美结合。顾佳峰的这部书稿，探讨了具有四百多项发明专利的工程师尹衍梁在商界中传奇般的成功奥秘，对于广大工程爱好者、创新创业者，是一种启发和激励。
——陈刚，美国工程院院士、美国麻省理工学院机械工程系系主任、教授
顾佳峰以其老师尹衍梁的企业管理实践为研究对象，深入探讨和分析了尹衍梁先生的管理思想及创见。中国已是世界第二大经济体，华人企业在国际舞台上的地位也越来越重要。顾佳峰这部著作的出版，恰逢其时，有助于向世人展示优秀华人企业家的管理密码，分享华人企业的成功经验。这是一部非常值得细读的管理著作，富含东方管理智慧。
——蔡洪滨，北京大学光华管理学院院长、教授
顾佳峰，京大学中国社会科学调查中心科研发展部主任、副研究员，北京大学创新研究院副院长，美国加州大学伯克利分校、哈佛大学高级访问学者；北京大学光华管理学院 学士、硕士和博士，北京大学教育学院公共管理博士后，第十七届北京博士后联谊会理事长，经济合作与发展组织“产业监管调查项目”中国地区首席科学家。已出 版六部专著：《教育机构战略性服务研究》《中国教育资源非均衡配置研究——空间计量分析》《调查机构管理：理论与实践》《调查机构公共关系经营与管理》 《达观天下：跟尹衍梁学管理》和《减少不平等与可持续发展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等国际SSCI期刊上独立发表数篇论文，并被聘为其评审人；在《经济研究》《社会学研究》等核心期刊以及报纸上共发表中文论文70多篇。主持 或参与国家自然科学基金项目、教育部重大人文基地项目、经济合作与发展组织、麻省理工国际项目等二十多项。2006年以来，负责中国首个大规模社会跟踪调 查——中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）执行等工作。在喜马拉雅上的帐号是：顾佳峰PKU，上面有历次讲课录音。新浪微博号是：顾佳峰PKU。
