尹先生认为企业战略是企业经营的总纲，决定具体经营的方向和资源的配置。精通商战中辩证法的他往往能抢占先机，由果导因——先明确规划“蓝图”，再想怎么收获就怎么耕耘，制定计划，这不禁让我想到了前几天看的一篇文章讲穷人和富人的思维差别：穷人思维的特点是量入为出；富人思维的特点是目标导向。就从买房来说，穷人首先考虑：我存款有多少，月收入有多少，再到过来推算，我该不该买房，买什么房；而富人首先考虑：我要不要买房，想买什么房，然后再算，还差多少，怎么解决。我觉得这个富人的思维就是“由果导因”的战略分析法。
制定好战略之后就需要强大的组织力把员工组织起来，最有趣的就是“蚂蚁式管理”，利用群体的智慧，走群众路线，重视基层，团队间相互配合，必定势不可挡，超越英雄式人物。尹衍梁说过“组织中单位的发展，若不管其他单位的发展比例，也不管其他单位的配合，就会逐渐变成组织的癌症。”可见，组织中各成员间的相互信任、分享以及乐于助人是很重要的。领导一个效率高的势不可挡的团队要求组织者能够做到“开明”、“强势+沟通”、“钢铁纪律”、“用人唯才”和“赏罚合理与及时”这五项基本原则，并且还要注重企业的文化发展，让各成员间学会换位思考和勇于承担责任，改变“利己基因”。
除了组织力之外，领导者的决策也时刻影响着企业的发展，书中提到的打坐，让人感受禅修的魅力，掌握平衡之道。一个安静的环境不仅让人心气平和，更能让大脑保持清醒，能够聆听内心的声音，将直觉与经验相结合，进而做出正确的决策；一个人烦躁时做的决定往往是冲动的、错误的、容易后悔的。做出高质量决策不仅要“静”，还要有着能够辨别、分析并能做出判断和预测的大脑，既要善于运用逆向思维，又要学会与他人交流，运用群体的智慧，就像俗话说的“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
领导者也不是永远都在台前绽放光芒的，当遇到有能力的干部时，聪明的领导者会主动为他提供舞台，任其施展才华。领导者并不是单纯的领导，更多的是服务，以“利众”为核心的服务。领导者就是伯乐，要有发现千里马的眼睛，尹衍梁说“我势必要学会察言观色，比任何人都会”，精通识人方法，能够寻找人才并合理利用人才，找出企业中的“镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗”并让他们相互配合，最大限度的发挥自身潜能。
