所以2017年在风控战略上，我们需要重视系统性风险，通过沉淀更多有效数据，同时应该继续以大数据驱动风控，应用各类技术，加强个人信用评估以及企业信用评估能力，尽快形成对外输出的产品。
第二，坚持技术持续投入不动摇。
前面已经讲过，数据和技术是我们做金融科技的一大基础。所以我们必须不断加强这方面的能力，尤其是在大数据、机器学习、人工智能等领域。未来三年我们要加大技术领域的资金、资源投入，每年增长幅度不低于100%，而且上不封顶。
第三，坚持金融科技输出不动摇。
七大业务板块在2017年，我们在战略上必须要坚定的把金融科技能力输出，将现有七大业务板块的能力打通、整合并实现产品化输出，整体走出去。建立金融科技的底层能力和连接平台，面向金融机构推出信贷、理财、数据风控多个解决方案，帮助金融机构拓展更多业务场景。同时，我们还需要面向企业客户推出以账户为核心的金融服务解决方案，帮助企业实现资金管理的效率最大化。。
第四，坚持大支付战略不动摇。
支付是我们必须全力出击的重要战略。支付很重要，很重要，很重要！支付不仅是一块业务，也是我们输入金融科技能力的一个支点。京东金融现在的支付体系，已经串联起京东支付、白条、小金库等一系列产品，实现了存、贷、转的打通，为用户提供多元化选择。
第五，坚持场景扩展战略不动摇。
除了金融科技层面实现整合式的走出去之外，2017年，各大业务线依然要各自发挥各自的优势，扩大自己的服务场景。2016年，我们的白条已经从京东商城扩展到了租房、汽车、旅游、家装等多个外部场景，未来我们也要继续扩展场景。供应链金融，现在也已经将业务场景扩展到京东生态圈外的客户，并且把业务服务电商拓展到了服务传统企业，接下来这一块还要覆盖更多的客户。
第六，坚持深耕农村金融战略不动摇。
在我们中国广大的农村地区，因为普通农户的信贷数据缺失，可抵押资产缺乏、覆盖成本较高，风险控制不力等多种原因，金融需求远远没有得到满足。从市场潜力来看，拥有9亿人口的农村，仍然是非常大的一个蓝海。
另外从社会责任的角度来说，给农民提供安全、便捷的支付、信贷和理财服务，让他们能够更好的创造财富，活得更有尊严，也是我们的责任，我们必须在这个领域全力深耕。
企业精神：因为相信这份事业
除了业务的战略，这一年来，我更多在关注的，是我们的人，我们的文化。今年年会的主题是“该我上场”，这个主题我和公关部的同学们讨论了很久，开始他们说叫“该你上场“，我说不好。把你换成我更好。这个“我”就是在座的各位。就是大家包括我自己，我和你们一样。就像开场那首歌一样，向前跑，付出所有青春不留遗憾。与其苟延残喘，不如纵情燃烧。
我始终相信，企业的发展不管有多少外在的力量，终究是靠人来驱动。我们京东金融的这些人，就是我们最大的资本。和大家分享几个发生在我们身边的故事。
像现在负责白条业务的区力同学。他原来是在银行工作，带着上百人的团队，工作算是比较顺心的那种。但后来，他决定放弃了原来安逸的环境，跑到京东金融来。现在老婆和孩子在广州，两周、甚至一个月才回一次家。
问他为什么？他说不想提前知道十年后自己的样子。
前段时间跟银联谈战略合作，区力一口气拉了16家银行齐聚京东大厦。在这个过程中，有很多想不到的曲折。发布会完了之后。他在朋友圈写了一句话：所有的曲折都将化作成长的烙印，心中有剑，脚下有弦，坚持做有价值的事情，我们一定可以亲手创造未来。
