即便我们解决了资本金的问题，也用我们的技术能力在经济周期中躲过一劫，那我们这么做，对金融这个行业是最大价值吗？我们把自己打造成为一家技术能力很强金融机构，这个世界是否还缺这样一家金融机构呢？我的答案是，这世界不缺一家技术能力强、能赚钱的金融机构。但这个世界缺的是，既能够给金融机构降低成本、提升效率，同时又能给他们带来收入的、服务于金融行业的公司。如果我们去做这个事情，那才是真正对金融这个行业的价值。
那京东金融2.0要做的应该是：遵从金融本质，以数据为基础，以技术为手段，为金融行业服务，从而帮助金融行业提升效率、降低成本、增加收入。这个定位是什么？这个定位就是金融科技。
以前我们是用技术帮我们自己做金融业务，未来，我们是用技术帮金融机构做业务。从单维度的增长，转向服务金融机构的平台式发展。
有了这个答案之后，我接着说，为什么我们可以做一家金融科技公司？为什么我们可以做好一家金融科技公司？
一是我们三年时间打造了完整的金融产品体系，包括了企业金融和消费者金融，我们的产品已经得到市场认可。
二是很多产品我们具备核心的风险定价能力，例如我们白条的“四大发明”。同时，我们还开发了很多的工具，例如智能投顾类的工具，我们通过三年的积累也积累了很强的运营能力。
三是我们拥有京东这个独有的消费场景，外部也在拓展各种合作机构。这些场景让我们拥有海量的个人客户和企业客户，以及这些客户形成的借贷资产。
四是我们的财富管理平台也是一个融资的渠道，大量的客户已经养成了将工资或者固定收入放在京东金融平台的习惯。
五是我们有开放共赢的价值观，我们不想把自己做成一个封闭的生态。
总体来说，我们可以给金融机构提供包括交易系统、风险定价系统、数据、资产端、资金端、客户，以及客户运营能力，作为他们收入的补充，提升他们的效率，降低成本。所以，我们具备做金融科技的基础，而且是这市场上为数不多的具备这个基础的公司。
我们要把之前所积累的能力串起来，把产品打通，输出一个整体的解决方案。让平台的资金和资产能够流动起来。在他们缺资产的时候，我们能够给他么提供优质的资产；在他们缺资金的时候，我们能够为他们匹配资金。为金融机构赋能，和金融机构一起实现金融+互联网。
前面说了我们的战略思考，说了我们应该怎么做。但同时，我们也需要知道，有哪些事情是我们坚决不能做的。
第一，伤害用户的事情，我们坚决不做。即使短期再赚钱我们也不做，这是我们的底线。这几年，有多少老人家的养老钱被骗走，都是因为一些利欲熏心的商家毫无底线。金融实际上是人性欲望和良知碰撞的产业，从业者需要有一个底线，否则对个人、企业、乃至整个社会的危害性都会很大。所以做金融相关的公司一定要有企业信仰，一定要做良心生意。
第二，跟数据能力和技术无关的，没有核心壁垒的业务，我们坚决不做。
第三，不能改变行业成本结构，提高效率、降低成本的事情，我们坚决不做。
第四，变动成本高的业务，我们坚决不做。因为变动成本高，就意味着在未来的某个时间，这个业务会出现规模不经济的状态。
2017的战略
说了京东金融的2.0，那具体2017年我们的战略重点是什么呢？
第一， 坚持风控为战略核心不动摇。
企业风险的几个层次，包括系统性风险、信用风险、防欺诈风险等等。我在这要说的是，风控并不只是风险管理部一个部门的事，而是整个公司的所有人员都需要去关注，公司需要在发展业务和管理风险之间，维系合理的平衡。
