这是一个新的尝试,李小云自己也不确定能否成功,他说,“在这个人才和资金缺乏的小山村推动建立一个颇有现代意义的‘现代企业’,确实是一个天真浪漫的想法。”
在此后的经营过程中,这个由农民入股组建的运营公司,确实遭遇了各种困难,有人想要退出,有人反映财务收支监管不健全……
好在,公司不断地克服各种困难,坚持了下来。在今年春节之前,召开了分红大会,按照当初入股的份额,最多分红为5000元,最少为500元。“分红虽然数额不大,但是意义很大,至少能证明农民能够成为自己资源收益的主要受益者。”李小云说。
经营乡村需要乡村CEO
和外面成熟的公司相比,村民自主成立的公司,盈利的困难更多。“大公司有专业、成熟的经理人,而村民往往缺乏经营的能力。”李小云说。
为此,李小云和他的团队,在麦地冲村的实验中,设计了一个针对性的环节——培养乡村自己的CEO。
李小云介绍,在麦地冲实验工作的展开过程中,团队和村里的干部一直在找村里在外打工的年轻人,看看谁愿意回来创业。最后,四位在外打工、有中专学历的年轻人加入到麦地冲建设的团队,他们全程参与了核心示范区的建设工作。
基本建设工作完成以后,这几个年轻人参与了公司的组建,并成为了公司的股东。与此同时,团队通过多种方式,对这些年轻人进行了经营、财务管理等多方面的培训,使得他们成为了这个农民自己公司的“乡村CEO”,“很像城里那些企业里既是股东又是高管的年轻人。”李小云说。
在乡村创业,打造乡村自己的产业,人才是最难的部分。在麦地冲,回乡创业的年轻人已经做出了很多成绩,但未来如何,李小云仍不确定。他告诉记者,乡村振兴不是建设所有的村庄,也不是把所有的青年人都弄回到村里来,而是让愿意回来的回得来、留得住。
麦地冲的几位乡村CEO在受到疫情的影响下,依然坚守他们的工作,在半年时间内实现了将近30万元的收入,这次分红也正是他们努力工作的成果。但是,李小云表示,“即使他们在村里可以挣到很多钱,我不能肯定这几个年轻人会一直坚守在麦地冲。我和他们很熟悉,能察觉到他们对大城市和现代化的那种向往。这其实恰恰是埋在我们每一个人心里对乡愁隐隐的纠结,也是我提出的建设乡村现代化道路上必须面对的困境。乡村需要年轻人,年轻人需要乡村吗?”
新京报记者周怀宗