中华网

设为书签Ctrl+D将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。
军事APP
当前位置:新闻 > 中国新闻 >

“组织力”如何转化为“生产力”?——苏州“对标找差、再攀新高”机制观察(2)

“组织力”如何转化为“生产力”?——苏州“对标找差、再攀新高”机制观察(2)
2020-07-03 18:44:01 新华网

“我们原计划在其他城市新设立中国区总部,就剩临门一脚时,被苏州服务吸引了。”诺浩家具(中国)有限公司总经理范楠说,良好的营商环境让他们最终选择了苏州。

首期投资1.3亿美元的星巴克中国“咖啡创新产业园”落户昆山;日本参天制药在苏州工业园区新建眼科制药基地……一大批重点外资项目让苏州热力四射。

据苏州市商务局局长方文浜介绍,苏州推出了“产业链全球合作对接图”和“开放创新合作热力图”,打造24小时线上对接平台。

疫情冲击下,就业备受关注。“我们通过数据比对,只要符合条件,不用企业申请,我们主动向企业发放各种帮扶资金。”苏州市人社局局长朱正说,截至5月底,苏州共减免三项社保费118.97亿元,处于全省首位。累计发放稳岗返还资金21.95亿元,惠及401.18万人次,发放资金量和惠及企业数全国领先。

  提升组织力,激发干部精气神

以考核定实绩、以实绩论英雄。工作成绩突出奖励,工作滞后则曝光警示。苏州市在组织部专门设立对标找差办公室,将“对标找差、再攀新高”工作开展情况纳入年度综合考核重要内容,让考核“指挥棒”更加科学、激励“导向标”更加鲜明。

苏州园林具有极高的文化、历史和艺术价值,但仍有一些保护状况不佳、活化利用不够。“有一种皇帝女儿不愁嫁的心理。”苏州市园林和绿化管理局一位负责人坦言,“对标找差之后,发现理念上、实际工作中都存在差距。”

在激励和鞭策双重“组织力”作用下,苏州园林部门正在进行12座古典园林的修复开放。到今年年底,全市将累计开放园林90处,开放率近90%。

苏州市在“对标找差、再攀新高”工作中建立了问题发现、矛盾协调、督促推进、上下联动、结果运用等5项工作机制,每月跟踪、每季督查,牵头组织各地各部门协同推进,极大激发了干部精气神。

记者在苏州姑苏区的夜市看到,游客人来人往,商家生意繁忙。“‘姑苏八点半’夜市的火爆,得益于干部有精气神、干精细活。”姑苏区委书记黄爱军说,苏州市委制定出台了激励干部担当“1+N”系列文件,集成推出56条激励关爱措施,释放“为担当者担当、为干事者撑腰”的强烈信号。

“与最强的拼,与最快的赛。”苏州市委常委、组织部部长陆新表示,苏州将进一步确立“对标全国最强”工作导向,大力弘扬张家港精神、昆山之路和园区经验“三大法宝”,在全市上下形成能者上、庸者让、劣者下的良好局面,锻造一支优秀的干部队伍,在更高的坐标系中争得一席之地。

关键词:

相关报道:

    关闭
     

    相关新闻