新华社南京7月3日电 题：“组织力”如何转化为“生产力”？——苏州“对标找差、再攀新高”机制观察

新华社记者沈汝发

跳出苏州看苏州，跳出组工看组工。江苏苏州市组织部门牵头建立“对标找差、再攀新高”常态化机制，推动组织工作为高质量发展服务，将强大的“组织力”有效转化为强劲的“生产力”。

　　疫情冲击下的逆势飘红

素来以经济先发地区和改革开放前沿阵地著称的苏州市有了新追求。

江苏省委常委、苏州市委书记蓝绍敏说，苏州要主动与国际一流城市以及上海、深圳等GDP超万亿级城市对标，攀登更高目标。

组织部门牵头的“对标找差、再攀新高”常态化机制成为该市高质量发展的重要抓手。科学确定标杆、排定赶超计划、明确年度目标、细化具体措施，苏州首批排定40个关键检测指标、519项赶超计划、360个重点项目、128项流程优化计划。

尽管遭遇疫情冲击，但苏州市在“对标找差、再攀新高”常态化机制的强劲驱动下，仍交出了一份不错的“成绩单”。

1至5月，到账外资达59亿美元，超过了去年46亿美元的全年水平；

制造业投资同比增长27.8%，在江苏省和全国“万亿俱乐部”城市中领先；

市场主体同比增长20%以上、总数突破了200万家，市场活力进一步迸发；

……

苏州市委组织部副部长、对标找差办主任周春良介绍说，通过“对标找差、再攀新高”，上半年苏州各地各部门形成全省全国首创领先或示范试点工作成果314项。

　　追求最优目标，干出最佳结果

在对标找差中，如何对标一流，实现更高水平的开放？苏州市商务局出台“项目进展情况报告”“会商会办”“推进成效运用和通报”等三项工作制度，一企一策做服务，打造“苏州最舒心”的营商环境。

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