“去年的出货量有200多万副，目前手上的订单是44万副，生产排期只到7月份，并且上半年还有10%的订单被取消，老客户停止下单。同时，由于境内外展会延期或取消，新客户接单也受影响，所以下半年订单情况也不明朗。”杨雪锋说。

美光眼镜的现状，代表了一部分加工贸易企业面临的困境。东莞市商务局副局长黄朝东分析，疫情对东莞外贸企业的影响主要体现在三方面：一是海外需求端萎缩；二是供应链受限；三是国际通道受阻，货物、人员流动受限。受疫情影响，今年前2个月，东莞市外贸进出口1534.7亿元，同比减少14.3%，预计3月份数据也不会很好。黄朝东分析，由于海外需求萎缩，因此要帮助企业转向国内市场，从而保产能、保订单。

转内销，保订单。这一幕，经历过2008年国际金融危机的东莞市政府和企业感觉似曾相识。但这一次，无论是政府还是企业，在应对上都多了一些从容和底气。

从容，源自东莞加工贸易转型升级十多年来的成效。“2008年国际金融危机让东莞成功实现了加工贸易转型升级。2年前，东莞一般贸易比重已经超过加工贸易。”黄朝东说，相比2008年，东莞外贸企业的经营模式已发生较大变化，从原来大进大出的OEM（贴牌生产）模式转向混合经营、内外销并重的模式，OBM+ODM（自主品牌+自主设计）占比从2008年的32.5%提高到目前的76.6%，外资企业产能内销比重提高到目前的35.9%，对外贸易依存度不断降低，已从最高峰时的400%降为现在的140%。

“现在留下的都是抗风险能力较强的优质企业。”黄朝东说。记者在东莞看到，徐福记等一批较早开始拓展内销的外资企业，早已植根于国内市场，做到“手中有单，心中不慌”。而像美光眼镜这类尚未开展内销的企业，也正设法打开国内市场，并转产医疗眼镜等应急产品。

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