新华社贵阳11月20日电  题：从“单打独斗”到“三社融合”——贵州省遵义市播州区扶贫产业发展探索

新华社记者骆飞

秋冬更替，贵州省遵义市播州区三合镇马坪村通村公路两旁郁郁葱葱。原本坡度陡、多山石的地里，一人多高的花椒林从山脚绵延至半山腰，枝叶茂盛，长势喜人，连片的翠绿让这片石头山充满生机。

经营这片花椒林的播州区三合镇三社融合发展专业合作社理事长李培辉介绍，3年前，这片土地几乎都撂荒。由于山高坡陡，村里可耕种土地有限，且分散在各家各户，都是种玉米等低产低效的传统农作物，根本谈不上产业化发展。

今昔对比，同样的土地呈现不一样的产业样貌。在李培辉看来，这主要得益于播州区“三社融合”改革，创新工作机制，改变发展思路。

2016年9月，播州区探索农民专业合作社、基层供销社、农村信用社“三社融合”改革，成立播州区三合镇三社融合发展专业合作社，对原本各自为阵的三方相关服务职能有机整合，助力脱贫攻坚。

记者看到，在三合镇长青社区易地扶贫搬迁安置点福源新居小区一处门店挂着“播州区三合镇三社融合发展专业合作社”的牌子，里面集纳了合作社、农信社驻点办公室以及供销社农资超市、农产品展示区等。彼此独立的三方联合办公，俨然成为一个整体。

在阐释“三社融合”时，李培辉打了一个比喻：如果“三社融合”是一架飞机，农民专业合作社就是“机身”，农信社和供销社犹如“两翼”。如果合作社只是单纯聚合农村闲散的土地、劳动力等，而没有资金支持、市场保障等，很难“飞得更远”。

播州区探索“三社融合”正是瞄准了这些“痛点”，将合作社“组织动员”优势，农信社“资金”优势，供销社“市场信息服务”等优势有效整合。三家机构融合成“一家人”，利益共享，风险共担，改变传统合作社和农户“单打独斗”的情况。

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