“没有这样的机制支撑，全凭合作社独自跨部门贷款融资、申报项目很困难，整合三家一起办公，农信社和供销社‘送服务上门’，能更精准高效地解决问题。”李培辉说。

遵义农商行三合支行行长李祖海介绍，通过“三社融合”，单位每周都会派工作人员到合作社开展业务，将原农信社惠农信贷业务进一步下沉到农村，彼此了解发展需求，有效解决困难。

“人员下沉能及时了解合作社产业发展情况，跟进服务，也能有效拉动信贷业务。”李祖海说，支行推出的“三社盈”新型金融产品就是根据社员需求“私人定制”，最大限度降低贷款利率，为产业发展提供资金支持，逐渐解决农户“贷款难、难贷款”。

“自己最开始单干，流转了几十亩地种蔬菜，由于缺资金和市场，亏损严重。”谈到贷款发展，合作社社员郑冬颇有感触地说，后来找到合作社帮忙贷款10万元才“起死回生”。去年自己又通过“三社盈”低利率贷款50万元壮大产业规模，发展越来越好。

目前，依托“三社融合”，合作社获得三合支行贷款支持300万元，社员们通过“三社盈”累计贷款达4000多万元，有效解决了产业发展缺资金的问题。同时，供销社还为合作社争取了150万元项目资金，并对社员给予农资支持，拓展销售市场。

有了资金等保障，李培辉所负责的合作社逐渐“活”起来，产业不断丰富壮大，涉及蛋鸡养殖、花椒种植、蔬菜配送、农产品加工等。有了流动资金和实体支撑，合作社不再“空转”。

合作社成立以来，集中流转200亩土地种植的花椒已挂果投产，并带动村民参与种植花椒1500多亩。同时还吸纳了350名村民成为社员，其中有62名贫困户。社员们将手中闲散的资金、土地等入股合作社，既抱团发展，还能分红增收，有效推动了农村“三变”。

“这两年，合作社吸纳社员资金90多万元，有的农户分红达3万多元。”李培辉说，合作社年营业额1500多万元，劳务用工支出占了60%，有效带动了农户增收。

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