李东生介绍，当时的汤姆逊拥有全球最多的彩电专利，但这些专利全部在CRT技术方面。意想不到的是，在收购后的几年，欧美市场彩电产业快速从CRT转向LCD（平面显示）业务，这使得TCL当时并购拿到的技术能力，在后续的竞争中很难发挥出作用。

2005年、2006年，TCL连续两年出现了巨大的经营亏损。“由于对技术的误判，18个月我们亏损了18亿元，20年的积蓄差点被那一战耗尽了。”李东生说。

最艰难的时候，每天都会有不同区域部门向李东生报告资金不足，而国内的银行也不愿增加贷款，甚至收贷。2005年，面临几乎山穷水尽的困境，李东生半年就瘦了20多斤。

“企业最重要的是活下来，活下来我们就有机会。”为了解决现金流问题，李东生忍痛卖掉一些优质资产，并主动缩减规模。这让企业先活下来，也让经营亏损得到有效控制。

与此同时，李东生给员工分享了“鹰的重生”的故事，鹰要么等死，要么必须经过痛苦的蜕变迎来新生。“鹰的故事告诉我们，要敢于面对困难、否定自我、挑战极限，建立自身新的能力、适应变化，才能重新飞翔。”

经过新一轮变革，TCL在2007年突破重重困难，整体扭亏为盈。2012年度LCD电视销量1578万台，跻身全球彩电三强，这也是中国彩电企业首次冲入全球液晶彩电第一阵营。

“虽然我们付出了很大的代价，但全球化并购的方向是对的，这才有了TCL的今天，这也证明中国企业是可以走出去的。”李东生说，目前TCL手机业务以海外为主，占销售收入比重超过90%，“这都是当年跨国并购奠定下来的基础”。

变革创新 再次出发

为改变国内彩电行业“缺芯少屏”的被动局面，增强本土企业在全球平面显示产业的话语权，走出并购困境后的TCL又将创新的目标转向了面板产业。

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