新华社深圳9月2日电 题：李东生：做国际化“长征”路上的领先者

新华社记者王晓丹

从生产磁带到成为“电话大王”、彩电领先企业，再到收购法国汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务并经历阵痛，到进军面板制造业打破外国垄断，再到“互联网+”时代战略转型……在TCL集团股份有限公司董事长兼CEO李东生看来，TCL在国际化“长征”路上不断前行，持续变革创新是最重要的动力。

敢为人先 跨国并购

1982年，毕业于华南理工大学的李东生，以技术员的身份加入TCL的前身——TTK家庭电器有限公司。当时，这家中外合资企业还是一个从事录音磁带生产制造的小作坊式工厂。

1985年TTK公司更名TCL，开始转向生产电话机，同年推出中国第一台按键免提电话机。四年后，TCL电话机产销量居全国同行业第一，成为中国“电话大王”。

“那个时候几乎什么业务都有发达的机会，关键在于‘敢为人先，大胆去试’。”20世纪90年代，抢抓机遇的李东生带领TCL进军彩电业务，并开始向现代企业、集团化转型。

“中国企业走出去，必须实施坚决的全球化战略。”TCL是最早看到这一趋势的中国企业之一。早在1999年，TCL就进军越南市场，成立第一个海外公司。随后全球化“战场”从越南扩展到印度、俄罗斯等国家或地区。

2001年，中国加入世界贸易组织，向世界打开大门。三年后，TCL迎来了一次重要的变革转型，接连收购法国汤姆逊全球彩电业务和法国阿尔卡特手机业务，实现了TCL从中国企业向全球化企业的跨越，开创了中国企业进行跨国并购的先河。

濒临破产 绝境重生

李东生没有想到，2004年那两宗将TCL推向世界舞台的跨国并购，也让公司陷入了濒临破产的泥潭。并购后的整合问题扑面而来，TCL在资金、技术、人才的储备和对欧洲法律、文化、风俗以及市场的了解等方面都面临重大挑战。

相关报道: