设立民营银行、参与央企混改，涉足改革“越来越深”

“均瑶集团再次联姻东方航空”——今年下半年，这样一条新闻成为民航业关注的焦点。

根据公告信息，均瑶集团、吉祥航空计划投资不超过９８亿元入股东方航空，交易后合计持有后者不超过１０％的股份。之所以叫“再次”，是因为早在２００２年，均瑶集团就曾入股东方航空武汉有限公司，首开民营企业投资民航主业的先河。

先后两次涉足民航业国企改革，王均金的解释是：“时代不一样，机遇也不一样。”在中央推进国企混改的背景下，均瑶集团战略投资东方航空，除了给后者带去民企活力、降低杠杆率，还希望和东航一起实现协同发展，共同建设上海国际航空枢纽。

除了参与央企混改，均瑶集团在金融领域也迈开了大胆的探索步伐。“因为上海提出建设国际金融中心，我们琢磨其中有机遇。这和参与国际航空枢纽建设的逻辑是一致的。”王均金说。

谋定而后动。均瑶的金融板块起步不算早，进展却很快：２０１５年，由均瑶集团发起的华瑞银行获批开业。２０１７年，均瑶集团入股老牌金融企业爱建集团，并在今年成为控股股东。

从航空到金融，均瑶涉足的改革“越来越深”。王均金表示：“从大趋势看，改革开放不断深化，市场经济不断完善。对此，民营企业要保持充足耐心和积极态度。”

　　创造社会价值，深信民营经济会“越来越好”

世界外国语小学、世界外国语中学……在上海，“世外”的品牌鼎鼎有名，堪称民办教育的旗帜。“世外”的投资方，就是均瑶集团。

说到与教育结缘，最早源于均瑶对公办教师设置的“育人奖”。捐了一段时间后，政府找到均瑶，询问是否愿意参与公办学校改制。“董事会开会研究，发现每年要贴一两千万元，有点犹豫。最后我拍了板，干脆把捐款变成投资，做成长效机制。”王均金回忆说。

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