如何走出招聘难怪圈

创业公司诚然面临“招聘难”的现实困境，但也有不少求职者表示，很多时候是创业公司在招聘时的表现让他们决定放弃求职。比如，有些创业公司连基本的岗位职责都没有，老板对岗位内容和工作业绩的考核方式都不明晰；比如，定薪定岗过于随意，没有完善的个人成长机制；再比如，初创公司因为招人不易，往往缺乏明确的招聘标准，觉得好不容易招到一个人，即便聘用后觉得能力欠缺，但仍将就着用，无形中降低了招聘标准。

58招聘的北京区域负责人对此建议，创业公司的变动往往很大，所以招聘者需要考察的一个重点是，员工是否能够适应这种不断变化的状态，而求职者也要明确自己是否能适应变化，适应创业公司。“创业公司需要有足够学习能力,并具备一定领导力的求职者。”

专家建议，对于企业而言，完善的制度和流程规范是其人力资源稳态运行的保障。创业企业的特点决定了对个体的自觉性、能动性、创造性的要求实际上比其他企业更高，人员素质对初创企业的决定性作用和影响也更大。面对创业企业招聘难的现状，可考虑通过整合品牌资源，为创业企业声誉背书的方式来解决。

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