目前，电商已成为宁夏农企销售和品牌建设的重要渠道，不少农企对电商均有布局，对电子商务人才需求大增。宁夏中玺枣业公司市场部经理杨松泉说，电商销售额占到公司总销售额的20%，今年企业想招3名电商基础运营人才，但来了两天一个合适的都没有。
由于电商人才缺乏，宁夏部分农企被迫在沿海城市组建电商团队，宁夏则成了“发货中心”。例如，宁夏正鑫源发展集团公司在杭州组建了电商团队，公司副总经理包嘉鹏说，在宁夏组建电商团队人才难招、难留，人才素质参差不齐，把电商团队放在杭州，尽管成本高一些，但是队伍稳定、效益好。
农企招人难的背后是人才供需失衡。本刊记者采访了解到，以宁夏大学农学院为例，学校每年都举办农科类专场招聘会。2017年全院应届毕业生只有300人，参加招聘的80多个企业提供了1000多个就业岗位，人才供需比达到1:4。但是，“从去年的情况看，真正到农企工作的学生却并不多，下到农企的硕士生和博士生就更少了。”李文华说。
为缓解人才不足，宁夏农企大多通过校企合作、开展后续培训等方法补齐产品研发、技术创新等方面的短板，既加速院校科研成果落地，又减轻企业人才压力。宁夏千叶青农业科技发展公司总经理马占义说，通过校企合作，大量借用“外脑”，公司的技术力量才够用。
一些农企则通过降低门槛，先把人招进来，通过后期培训培养人才。宁夏永宁县誉方圆农资公司技术经理李天阳说，他们选拔人才时更看重的是勤奋和对农业的热爱。
一些农企通过高薪“挖人”的方式解决农科人才短缺的问题。沈兴虎说，因为农技人才相对稳定且需求量相对较少，实力稍强的企业更倾向于招聘有经验、能力强的农技人员。
