小农户“衔接”现代农业　规模经营实现精耕细作

与以往不同，新万亩农业还新在与农民的利益关系上。

在江西安义县，提起凌继河，鲜有人不知。种了２万多亩田的他摸索出一套特有的管理方法：将流转的农田切块交给其他种粮能手管理，确定一个基本产量，平时按月给工资，年底则根据超额完成的产量发年终奖。

返乡种田以来，凌继河给农民颁发的年终奖从５６万元增加到３３７万元。他说：“规模过万亩后，管理往往比较粗放，而通过这种模式，既实现了规模经营，又做到了精耕细作。”

记者采访发现，在“新万亩农业现象”中，许多经营主体不是单纯雇人管理，而是通过分片、入股、订单、返租等形式，完善利益联结机制，让农民成为资本上的股东、生产上的二级或三级管理者。

在江西兴国县杰村乡万亩油茶基地，当地扶贫干部何香平说，这个基地由龙头企业牵头，全乡４５２户贫困户每户以２万元扶贫贷款入股，前５年按１５％保底分红，第６年挂果后按收益分红。

在业内人士看来，通过多种形式完善利益联结机制，不仅解决了万亩农业管理难题，也实现了小农户和现代农业发展有机衔接。

今年春耕，江西金田粮油集团和农民签订了４万亩优质稻订单。

金田粮油集团负责人冯小庆说：“发展优质稻是大势所趋，但农民种优质稻经常不知道如何选种，而对我们来说，打造品牌又需要稳定粮源。通过订单，我们和农民找到了利益衔接点，实现了共赢！”

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