“会议一多，文件也就多了，负责写文件的部门经常加班至深夜，但不得不承认，因为疲于应对，有的会议材料质量不高，没发挥应有的效果。”东部某县机关干部说。
“现在参加最多的就是我们辖区内各个招商局的年终总结会。一些县区实际工作不咋样，却在报告中利用模糊词语夸大成绩，闭口不谈任何问题，比如有的县区引进的地产项目动不动就是最高地标、最大旗舰，却没有实际成果。”东北某市副市长说。
做好统筹，改进会风
用好视频会议等形式，细化落实情况考核
“会议不是不能开，而是要做好统筹，能合并的合并，严格控制会议规模。”东北某市政府秘书长说，“现在科技这么发达，有些需要落实的问题开一次电视电话会就完全可以解决，通过建立视频会议会场，避免各地区、部门为开会长途奔波。”
戴焰军认为，从政策层面看，应该建立起科学的考核评价体系，从上到下细化强化对工作落实情况的考察，不简单以会多会少下结论。
会议，“议”的内容必不可少。在东部某县机关干部看来，“如果只是宣读文件，那就不该叫会议，顶多算学习教育。会议应该是群策群力谋发展，真正汇集大家意见，统一思想认识，推动工作开展。”
“要让会议能够‘议’起来，领导干部应该先改进发言风格，先实实在在地写发言报告。”戴焰军说，“上级机关要细化规范开会的形式和要求，克服‘开会就是读文件’的惯性。”
对此，西北某省一位组织部门干部也建议，很多会议都可变成讨论问题的圆桌会，要聚焦问题和工作中的疑惑，参会者畅所欲言，一些跑远路来参会的人才有收获！“会上讲出问题来，功夫却是在会外。”戴焰军认为，要从大兴调研之风做起，要求干部深入实际调查研究，心中有问题、开会就有导向，会而不议、议而不决的现象就能有所减少。
“对于议事的会议，必须明确具体的任务书和时间表，让基层有章可循、有据可依。加强跟踪督办，对会议议定的事项要及时跟进，评估反馈相关情况，确保会议精神落到实处。”东北某市市委书记建议。(本报记者 刘洪超 朱 磊 肖家鑫)
