单位一把手参加不了的会，往往会分给其他领导。“节前，白天的主业就是开会。手里的工作，只能赶在中午和晚上加班完成。”东部某县一位副局长说，“上个星期天，我开了三个会。”
对乡镇干部而言，不开会可能就意味着没有将上级指示传达到位。“每天得一到两个会议，个别上级部门将传达落实工作的会议文件、纪要记录作为督查考核的评分依据，想不开会都不行。”东北某乡镇党委书记说。
“会风体现作风，不必要的会太多、不必要的文件太多，这都是形式主义的典型表现。”中央党校教授戴焰军说，“开会本就是解决问题、落实工作的方法，但在个别不敢担当的干部身上，不作为、懒作为就用开会应付上级敷衍下级。这种扭曲的政绩观，直接导致了岁末年初干部‘赶会’的现象。”
内容不实，效率不高
为凸显会议重要，提升参会人员规格范围
记者在采访中发现，一些会议时间完全可压缩，但有的领导为凸显重要性，刻意拉长会议时间，本来半个小时开完的会，非要开两小时。
“不少会议的组织者为了显示会议重要，扩大会议参加人员范围，提升参加人员规格，本来副职参加就行非要一把手参加，业务处室能参加的一定要局领导参加。甚至有的会议没有计划，临时增加小会议或更改议题，导致材料不齐，参会人员也非常被动，这样的会效率太低。”东北某县副县长告诉记者。
“开会不应该成为转移问题的方式方法。一些领导，上头压任务下来，首先开会，把任务丢下来，然后就没有下文，当然这也跟一些考核方式简单有关系。”西北某省一位驻村第一书记说。
针对会议空转的现象，戴焰军认为，很多不必要的会议空耗精力，是因为干部心中没底、无话可说、无事可议，没有明确的问题导向，实的会议也变成虚的会议。
