“该省则省，该花则花，对公司经营有利的费用，他毫不吝啬。”王晓菲说。
由于大老板出口成章，宝能系内部还曾经印发过两本专门收录姚振华在各种场合、会议中讲话纪要的小册子。
日前，本报也从相关渠道拿到了这两本名为《姚振华董事长论管理》的小册子，其中的内容包括姚振华对公司战略、机遇优势、选人用人等多方面的观点集锦，在小册子的首页写道：陈琳监事长评价说，“这本册子凝聚了董事长关于前海人寿经营管理、选人用人、文化制度和自我管理的理念和智慧，是前海人寿企业文化的核心，是前海人日常工作的指导原则。”
通常理解上，这种语录性的手册带有某种程度的个人崇拜意义，或是地位的，或是精神的。
作为潮汕人，姚振华身上也有着诸如对风水的信奉。“有一次，宝能旗下一块地举行奠基仪式，说是一定要选一个固定的时间点挖掘机才开始启动，而员工在搬动沙盘模型的时候，不小心把一个楼的模型晃倒了，姚振华当场发火，当时，台上站着高管，台下站着员工，气氛显得很尴尬，姚建辉在一旁劝着姚振华，打圆场。”王晓菲说。
在宝能系员工们的眼中，大老板此次举牌万科“令人振奋”，一名离职的宝能系员工对本报说：“在我的朋友圈里，每天都是前同事的各种转载刷屏，他们看上去都挺开心，尽管这事儿跟他们其实并没多大关系。”
“无论是一头狮子带着一群狼，还是一头狮子带着一群羊，改革开放三十多年，在激烈的市场竞争中，中国企业已经形成了许多种行之有效的管理模式，甚至在现代的企业管理学教科书中也将成为经典案例。在市场经济初级阶段，这些模式野蛮生长，韧性十足，或是汲取了中国传统文化的精华，或是农业社会草根商业意识的现代化变种，或是经济体制转型中的创造性适应，没有高下之分，适者生存，成王败寇，只有时间能够告诉我们：姚振华和他的宝能是否走对了路。”一位长期研究中国资本市场的人士对本报记者说。
