对于潮汕人来说，“自己人”有着更深的含义，比如，潮汕人开的餐馆，会以“胶己人”命名，而“胶己人”正是“自己人”的音译。
“自己人”再不济也是自己人，而外人再好，也是外人，从外人晋级为“自己人”则要经历时间、忠心的历练。在宝能系内部，姚振华的管理框架内，同样有着“自己人”和外人的差异。
陈乐说，比如在前海人寿，员工基本可以分为两个阵营：一块是从宝能系其他板块转入前海人寿的人，他们跟了姚振华多年，掌握人、财、物等核心部门，可以说是“自己人”;一块是外聘的业务人员，他们的薪水可能很高，但同时承担着为公司带来高业绩的压力，是相对的外人，干不好就得走人。
当初，宝能商业地产决定效仿万达模式时，为了迅速学习标杆、寻找捷径，宝能甚至用高薪从万达大规模“挖角”，张春昊、亢小燕等万达前高管先后加盟宝能。
“但张春昊、亢小燕两员万达前大将来宝能不到一年就离开了。”上述接近宝能系的知情人士认为，姚振华做事较为激进，对于新进入的行业一般都要求在短时间内实现爆发式增长，挤入行业前三，最差也要在行业前十，压力很大。
“在前海人寿，其业务团队六成是中国平安过来的人，三成是其他保险公司的人，其中，IT团队基本都是平安的人。”陈乐说。
这些人的到来，是要用业绩说话的。外界对于前海人寿的颇多争议之一就是三年换了三名总经理，内部高管变动如同“走马灯”，陈乐说，高管变动无外乎两条原因：一是业绩达不到要求;二是忍受不了内部文化。
当然，除了大、小老板之间的血缘关系外，但凡自己人，必是经历了时间和忠心的考验。比如，多名员工对本报透露，前海人寿的监事会主席陈琳是姚振华的老部下，姚振华对其极其信任;另外，前海人寿副总经理、银保渠道负责人姜燕由于业绩突出，受到姚振华的赏识。
在2012年到任前海人寿前，姜燕曾在合众人寿担任副总裁，分管银行保险业务和法律合规部。
在保险圈内，大家对于银保业务也是心知肚明：依靠银行渠道大量销售短期理财型产品，虽然能够在短时间内带来保费的迅速飙涨，但却难出利润，通常是新成立的保险公司借此迅速占领市场。
银保渠道是前海人寿保费收入的主要贡献源，其披露的2014年年报：银保业务在保险业务收入中的比例高达98.17%。
凭借银保业务，前海人寿的保费收入犹如坐上过山车，保监会最新统计数据显示：2015年前11月，前海人寿原保险保费收入151.70亿元，是2014年同期保费收入的5.10倍，是2014年全年的4.50倍。
低调与高调
除了“自己人”以外，低调也是潮汕商帮的另外一个符号，姚振华的低调与王石的高调形成鲜明的反差，以至于众媒体在选用姚振华的照片时，用来用去就是那么一张。
姚振华曾担任过华南理工大学深圳校友会会长，据华工大做过校友工作的老师回忆，姚振华十分低调，当初校报的学生想要采访他，也要经过不小的努力。
早在2014年的福布斯富豪榜中，姚振华便以45.3亿元的身家位列第359位。但财富似乎并不是姚振华的终极追求，在个人生活方面的一些细节，甚至能看出这位富豪过得相当节俭。
“我记得有一次开会，他拿自己的手表举例，他说自己有块天梭表，用了八九年了，不还是一样可以用，意思是何必要花十多万买名表。”王晓菲说，有一次还听说，姚振华的秘书为他买了一双价值7000元的皮鞋，姚振华拿到后非常生气，认为太浪费了，把秘书骂了一通，秘书把鞋退了回去，又买回一双价值2000元的皮鞋。
