所以，我在1995年创建亚马逊、运送我们的第一批包裹时，我们不需要建造一个运输网络，它已经存在了，名字就叫英国皇家邮政、美国邮局、德国邮政、UPS等等。我们可以依靠这些基础设施，不需要去建立一个网络。那时，人们使用拨号上网，但提供这一基础设施的是长途电话网。我们不需要建立支付系统，它已经存在了，名字就叫信用卡。很多基础设施都已经有了，我可以在已有的基础设施之上打造亚马逊。
这就是互联网创业如此兴盛的原因，因为入场成本非常低。基础性工作已经完成，所以，大学宿舍里的两个孩子可以创建Facebook。但这在航天产业却不可能，因为基础设施要么不存在，要么过于昂贵。
从这个意义上来说，蓝色起源大为不同，因为我们想做的是打造基础设施。便宜、可靠、方便地进入太空，这就是基础性工作。如果我们能做到，那么在下一个阶段，我们将看到一个充满活力的航天创业环境。如果蓝色起源成功了，也许大学宿舍里的两个孩子将能创建一家伟大的航天企业。
Via Satellite：对于这些基础设施的建立，你有什么心得？难度有多大？
贝索斯：在我看来，这需要大量的财力和耐心。蓝色起源的使命是降低发射成本，完成这一使命需要三样东西：财力、人才和耐心。这三样东西我们都有，立足长远一直是亚马逊的优势之一，我认为这也是蓝色起源的优势之一。我觉得，想要做成任何有意义的事情，就必须立足长远，要有耐心，懂得延迟自我满足的心理，这需要很长时间。据我所知，所谓一夜成名，其实都用了差不多十年。
Via Satellite：你显然有很多不同类型的商业兴趣。与其他兴趣相比，你对蓝色起源给予了多大关注？
贝索斯：虽然我向蓝色起源倾注了很多心血，但亚马逊仍然是我的主业，我喜欢在亚马逊的工作，对未来的生活和工作充满憧憬。我们正在利用机器学习、自然语言理解、计算机视觉等技术做很多有趣的事，这些事都令我非常感兴趣。但是，蓝色起源是我从5岁开始就有的爱好。
